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성과보상제도를 도입하는 것이 바람직하다고 생각한다. 이렇게 점진적인 절차를 거치면 제도변화를 통해 손해를 보는 사람(Marginal Man)을 최소화할 수 있어 보다 바람직한 인사제도 개선 방향이 아닌가 생각한다. 1. 들어가며
2. 직능자격
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제도, 자녀 학자금 지원, 경조사 지원
연중휴가제 실시 및 콘도 등 휴양소 운영, 정밀건강진단 등
-전일 자율복 착용 근무 -> 편안한 조직분위기 조성.
3. 현재 코오롱 유화의 위치와 방향
3-1. M&A와 주가 변동
*코오롱유화(주) 흡수합병
(주)
코오롱 코오롱 경영혁신, 코오롱스포츠 경영혁신사례, 코오롱,코오롱스포츠,코오롱 경영혁신,경영혁신사례,기업혁신사례,KSMBO,경영혁신,기업혁신,
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방향)
4. 현황(공장의 수와 매출액)
5. 유한킴벌리의 HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
5. SLIM & FLAT 구조
6. 우호적인 노사관계
Ⅲ .
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성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이 확실한 동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤
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성과 생산수량 변동에 따른 비효율성의 두 사지 문제점을 개선한 즉,“유연한 동시화”와 “유연한 효율성”의 특징을 가지고 있다.
③ 도요타 생산 시스템의 제약 특성
JIT생산에 적용되고 있는 풀 시스템은 주문량의 진폭이 클 때에는 재고
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