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직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회
오학수(2009), 일본 기업의 임금전략과 임금제도 동향과 실제, 경총플라자
이원우(1996), 일본기업의 노사관계 특질과 형성배경, 숭실대학교 경영경제전략연구소
이지평(1998), 일본기업의 기술혁신 전략
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직능자격제도에 관한 연구, 한일경상학회, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 지배구조
Ⅲ. 일본기업의 해외직접투자
Ⅳ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연금재정의 악화
Ⅴ. 일본기업의 직무역할급제도
1. 직군·
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직능자격제도와 노동조합, 한국사회과학연구소
- 한국외환은행(1973), 일본기업의 다국적화구상 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 다국적 기업화
Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 전전의 지배구조
2. 전시체제의 변화
3. 전후의 변화
Ⅳ. 일본기
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자격격부기준의 명확화와 인사평정시스탬의 확립이 요구되는 것이다.
다섯째, 자격을 처우서열, 질서서열의 기본으로 삼는다. 자격의 임용은 기존의 승진체계 이상으로 엄격히 운영한다.
Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과
첫째, 능력주의 인사처
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직능자격 기준으로 운영함에 따라 개인의 능력개발을 촉진할 수 있다.
연공중심 인사제도에서는 능력차이에 따른 강화(reinforcement)가 없기 때문에 동기유발 메커니즘이 부족할 수밖에 없다.
이러한 관점에서 보상관리, 특히 급여보상 측면에
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