|
경영통제시스템을 설계하는 데 추가적 기준이
되며, 동기부여기준이라고 한다.
.비록 내부이전이 경영목표를 달성하는 방향으로 회계처리는 될 수 있지만 내부이익은 기업 전체로서 통합된
재무제표가 작성될 때에는 정기적으로 제거되어
|
|
|
통제한다.
계획된 기업의 목표가 달성될 수 있도록 진행 중인 경영 활동을 초기 계획과 비교하여 종업원의 성과를 측정하고 만일 계획과 성과 사이에 차이가 발생된다면 필요한 수정 조치를 취한다. 이 시스템이 형식적인 내부 통제 운영에
|
|
|
통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주는 시사점
1. 기업소개
2. 윤리경영의 중요성
3. SK의 기업문화와 윤리경영
4. 삼성과 SK
|
|
|
장기근속
2. 경쟁력 향상
3. 보상능력의 개선
4. 근로생활의 개선
5. 직무만족
6. 정부, 지역사회에의 공헌
7. 미래발전의 기초
Ⅱ. 원가개선의 접근방법
1. 원가개선 태도
2. 원가계획과 예산편성
3. 원가회피
4. 원가절감
5. 원가통제
|
|
|
기능들로 조직을 확장하고 우량 중견기업으로 부상하였다. 1. 조직설계의 기본개념
2. 조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
|
|
|
시스템
3. 자원수요 계획시스템
4. 제조업에서 작업계획과 통제
5. 서비스작업의 계획과 일정계획
6. JIT생산
7. 자재관리와 구매 및 물류관리
Ⅳ. 통제의사결정
1. 작업측정
2. 종합적 품질경영
3. 품질관리
4. 프로젝
|
|
|
경영정보시스템(ERP) 도입을 위한 최고경영자의 확신과 의지가 필요하며, ERP 추진결과에 대한 확고한 신념을 기반으로 하여 끊임없는 경영혁신이 필요하다. 또한 ERP 구현을 위한 정보화 인프라가 구축되어 H/W, S/W, DB Network 등의 정보기술과 기
|
|
|
성과측정 시스템은 단지 기존 비즈니스 프로세스의 원가, 품질, 시간 측정지표를 통제하거나 향상시키는 데에만 초점을 맞춘 반면 BSC의 접근방법은 내부 프로세스 성과에 대한 요구가 개별적인 외부 고객의 기대로부터 도출될 수 있도록 유
|
|
|
성과평가에 사용되고 성과평가로부터 표출되는 모든 정보를 기록보고하는 시스템을 말한다. 정보관리시스템을 구축함으로써 성과정보 축적에 따른 비용, 시간, 노력을 줄일 수 있고,장기적으로 성과 측정업무의 전산화를 추진하여 성과측정
|
|
|
프로세스, 고객, 학습과 성장이라는 4가지 시각에서 기업의 과거, 현재, 그리고 미래성과를 살펴보고 전사적 성과개선을 도모하기 위한 전략적 도구로서 종합적이고 균형적으로 기업의 성과를 측정하는 평가시스템 및 경영관리 도구라 할 수
|
|
메뉴펼치기
