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예산을 연결하는 것을 목적으로 하며, 예산집행결과로 얻은 산출물과 성과를 측정하여 책임을 묻고 성과에 따라 보상하는 결과중심의 예산체계이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 성과주의 예산제도에 대하여 기술해 보았다. 앞으로 보완하
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성과주의 예산제도에 대하여 살펴보았다. 성과관리란 비영리조직을 성과중심으로 관리 또는 경영하는 것을 의미한다. 기존의 비영리조직 관리가 예산이나 인력, 절차 및 규정에 초점을 두었던 것과는 상반되는 관리방식이다. 즉 기존의 비영
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성과주의 예산제도의 개념과 장단점에 대하여 기술해보았다. 성과주의 예산제도는 기관의 지출과 성과와의 관계를 명확히 구분할 수 있는 장점이 있지만, 정책대안의 선택과정에 있어 그 효용성이 떨어진다는 단점이 있음을 알 수 있었다.
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성과주의 예산제도의 개념과 장단점에 대하여 기술해보았다. 성과주의 예산제도는 기관의 지출과 성과와의 관계를 명확히 구분할 수 있는 장점이 있지만, 정책대안의 선택과정에 있어 그 효용성이 떨어진다는 단점이 있음을 알 수 있었다.
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2,000억 원을 배정하는 방식으로 예산을 편성하는 것이 성과주의 예산이다. 성과평가 결과에 따라 매해 예산의 우선순위가 달라진다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파
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