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한다. 큰 문제가 발생하기 전에는 틀림없이 변화의 조짐이 나타난다. 그 조짐을 포착하여 미리 대응하는 것은 위험회피뿐 아니라 개선력에도 대단히 중요하다. 징후를 알 수 있는 3가지 능력은 다음과 같다.
1) 관찰능력이란 사소한 변화를 놓
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위한) 인적자원론」, 홍문사.
서도원(2010), 「인적자원관리」, 대경.
송병식(2008), 「창조적 인적자원관리」, 청람.
안희탁(1994), 「능력주의시대의 인사관리」, 한국경영자총협회.
안희탁(1999), 「(성과주의 시대의)연봉제 실천 매뉴얼」, 학문
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위한 체계와 과정의 재설계 혹은 새로운 개발에 목표를 두며, 성과 측면에서 변이가 발생하는 기저요인이나 원인을 규명하는 과정을 무엇이라 하는가?
19. 환자안전문화 중 안전정보에 기초하여 올바른 결론을 도출하고 필요한 변화를 수행
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성과창출을 위한 실무인적자원관리』, 서울 : 좋은책만들기.
박혜진(2001) / 인사평가방법의 신뢰성과 타당성 연구
삼성출판사(2000) 인사고과 이렇게 한다 / 삼성출판사(편직국)
송기순(2009) / 공정한 인사정책 결정을 위한 합리적인 인사고과 방
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성과창출을 위한 실무인적자원관리\", 좋은책만들기
김선동, 노조 없는 기업 경영, 신어림, 2000
이창우, 다시 이병철에게 배워라, 서울문화사, 2003
김성홍, 우인호 공저, 이건희 개혁 10년, 김영사, 2003
신현만, 대한민국인재사관학교 우리는 삼
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