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icipating)\'이라고 하였다.
또한 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1상황에서는 관계지향적인 행동을 줄이고 업무지향적인 행동을 해야 한다고 하였다.
이러한 내가 허시와 블랜챠드의 상황모형에 입각하여 내가 현재 속해 있는 회사 구성원들의 ‘
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모형에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
우리 부서 리더의 사정을 위해 구성원 성숙도 사정을 위한 간헐적 토론 시에 구성원 8명에게 아울러 우리 부서 리더의 리더십 유형에 대한 질문도 같이 하였다.
그 결
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모형을 통해서 내가 속해있는 구성원 성숙도를 사정해 본 결과 H준종합병원의 응급실 간호사의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은 있으나 하려고 하지 않는 M3 단계로 판단되었다. 그리
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성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정, 그리고 현재의 지도자와 비교
1) 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
허시와 블랜챠드에 따르면, 능력과 의지를 모두
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모형
1) 허시 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
① 지시형 리더십
② 설득형 리더십
③ 참여형 리더십
④ 위양형 리더십
2) 허시 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 부서
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