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내용
1. 개인 퍼스낼리티의 변화
2. 개인과 조직과의 갈등
1) 인식의 차이
2) 조직 문화의 특수성
Ⅲ. 바람직한 조직의 운영방향
1. 인간존중의 경영
2. CDP의 제시와 조직과 개인의 융화
3. 직무설계 및 평가방향의 전환
Ⅳ. 결(結)
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는 7가지 차원에서 변화가 일어난다고 주장하였다. 그는 7가지 변화를 통해 인간의 퍼스낼리티가 미성숙 상태에서 성숙 상태로 발전한다고 주장하였다.
그는 공식조직이 인간을 성숙하지 못하게 붙들어 두는 속성을 가지고 있다고 주장. 공
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조
직 실천의 전환의 필요성과 중요성을 지적하였다고 할 수 있다. 퍼스낼리티의 발달단계
Ⅰ. 에릭슨의 발달단계이론
Ⅱ. 쉬히의 5단계이론
Ⅲ. 레빈슨의 4단계이론
Ⅳ. 홀의 경력단계이론
Ⅴ. 아지리스의 미성숙, 성숙이론
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자아통제를 잘 한다.(성숙)
(2) 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
부서 직원들의 퍼스낼리티 중 성숙한 요소 - ①직업태도, ②의존성, ③행위, ④흥미, ⑦자아인식
부서 직원들의 퍼스낼리티 중 미성숙한 요소 -
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퍼스낼리티의 좋은 형성이 좋은 사회화를 거친다.>
이상에서 살펴 보았듯이 사회화는 퍼스낼리티의 형성과정이다. 퍼스낼리티는 선천적이 아니다. 갓난 아이는 퍼스낼리티가 없다. 자라면서 인간이라면 누구나 퍼스낼리티를 형성하게 되
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