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우수한 팀장을 양성해라.
5.16. 공을 세운 사원에게는 사재를 털어서라도 보상을 해라.
5.17. 재미를 붙일 수 있는 일을 해라.
6. 소프트뱅크의 M&A 3가지 법칙----------------------------19
7. 정보화 4단계에서 세계 넘버원으로-------------------------19
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기술력과 우수한 품질, 지속적인 연구개발 및 설비투자를 가능하게 한 일본의 기업문화라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
본 조사는 독일의 역사와 노동금융, 그리고 생산체계를 통해 유럽의 제조업 강국 독일이 가지고 있는 그 들만의 기업문화를 알
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생산혁신과 6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마의 이론과 실제,” 한국표준협회.
5. 강석진(1999), “GE의 구조조정과 경영
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우수 인재의 발탁과 자기개발 유도
4) 평가의 공정성과 객관성 제고
2. 직급 체계
1) 직군의 분류
(1) 종합직 : 직무의 성격상 회사의 필요 또는 본인 희망시 사업장간
전배가 가능하고 기술, 능력, 책임이 복합적으로 요구되는
직무에 근무하고
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그룹 부사장단이 없어지고, 여섯 개 시장을 중심으로 한 조직이 창설됨.
성공적인 상용화 작업, 외부기술 도입, 의사결정속도, 제품개발에 대한 새로운 관심
§ 목차 § 서론
(1) 3M에 대한 소개와 연혁
(2) 3M의 경영정책과 시스템
(3) 기
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기술에 많은 투자를 하고 있다.
Ⅲ.Reference
알기 쉬운 반도체 세미나/ 정학기/ 성안당/ 2000
고체 전자론 입문/ 김진혁/ 전남대학교 출판부/ 2005
전기전자재료 제16권 제12호 (2003년 12월)
전기전자재료 제18권 제11호 (2005년 11월)
전자 엔지니어 www.eet
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우수 사원상 : 우수사원패 및 부부동반 해외 포상여행( 7 ~ 8일 ) 1. 회사 소개
2. 기업문화
3. 노동조합 소개
1) 설립취지
2) 노조의 역사 및 현황
3) 노동조합의 성과
4) 노조의 경영참여
5) 노동조합의 조직
6) 노사관련 연혁
7)
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생산관리의 초석이 되었다. 일본기업이 취한 지속적 개선은 큰 성과를 한번에 달성하는 기술적 혁신에 의존하는 전통적 미국기업의 접근법과 비교된다.
일본기업은 자원이 부족한 상황에서 제조공정을 개선하고 비용을 줄이는 수단으로 이
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제조건은 고정관념의 타파와 의식개혁, 팀장리더쉽 확보, 직급과 직책의 분리, 정보의 공유등이다. 셋째, 팀제운영의 성공요인으로는 주인의식, 프로세스 지향, 팀미션의 공유, 원활한 커뮤니케이션, 공정한 평가와 보상 시스템 정립, 계층구
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기술, 가격 경쟁력 확보 마지막으로 개인의 노력이 합쳐진다면 충분히 해볼 만한 게임이다.
국가 육성의 기회는 그리 흔치 않다. 근심 걱정만으로 문제를 절대 해결할 수는 없는 실정이다. 미래는 우리의 손에 달려 있다. 할 수 있다. Fighting Kor
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