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해충 방제, 관리 시스템개발에 주력
7. 최종 결론
세스코는 방제업계 서비스기업으로, 1976년 설립 후 1위 자리를 줄곧 지켜왔지만, 해충방제 사업의 특성상 국민들로부터 폭넓은 인지도를 받는 회사는 아니었다. 그런데 최근 20~30대를 상대로
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세스코가 이런 문제점을 발견하지 못한다면 위기는 언제나 찾아올 수 있다고 본다.
그렇기에 우리는 세스코에게 재능기부와 사회공헌 활동을 제안한다. 이 두 가지를 모두 충족할 수 있는 방법은 사회적 약자 시설을 대상으로 방제 활동을
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세스코의 남다른 기술력은 방제기술에 아무런 지식이 없어도 금방 눈치 챌 수 있다. 기술이 뒤처지는 업체들은 연막이나 스프레이식 약품을 잔뜩 뿌려대지만, 이는 해충이 아니라 사람을 잡을지도 모르는 구시대적 방제법이다. 시각적 효과
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CESCO 분석
1) 내적분석
2) 외적분석
3) 경영분석
4) 시장분석
5) 기업 재무분석
6) Data 분석(SWOT, 4P)
세스코 전략
1) 고객감동서비스
2) 세스코 위기(3D업종 기피현상)와 극복 전략
3) 표준화를 통한 차별화 전략
4) 트랜드 전략의 시초
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해충구제업과 청소대행업 접목)
가. 해충구제업
나. 청소대행업
3. 가격전략
-소비자의 요구를 최대한 수렴
4. 유통전략
-인프라구축을 통한 서비스 제공
-프랜차이즈를 통한 지방지점 개장
-새로운 시장-중국-판로모색
5. 촉진전
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