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특수강
1. 당시 삼미 종합특수강의 상황
2. RIOALGOM 회사의 상황
1) ATLAS STAINLESS STEELS
2) ATLAS SPECIALTY STEELS
3) AL TECH SPECIALTY SEEL CO.
3. ATLAS 인수로부터의 이점 타진
4. 우호적인 M & A 성립
5. 자금의 확보 문제
6. 인수 이후의 전략
1) 트레이시 공
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세아베스틸이 38%,56%지분을 가진 드림라인이 13%,100%를 가진 세아특수강이 11%, 65%를 가진 강남도시 가스가 9%를 차지하고 있다.
이들 자회사들은 각 사업 영업에서 시장 지배력을 가진 우량한 회사들이다.특히 세아베스틸은 국내 자동차용 특수
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품질관리로 비용절감-6시그마 운동"---중앙일보 1997. 12. 28
14. "모토로라, 10년간 110억$ 비용절감...해외우수사례"---한국경제신문 2002. 3. 4
15. "LG칼텍스정유"..."개인 역량. 삶의 질 제고 초점"---한국경제신문 2002. 3. 4
16. "히딩크 감독은 6시그마 전
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창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org , 검색일자 2008.11.07.
[13] 삼성경제연구소, Black Belt과정 교재, 삼성경제연구소, 2002.
[14] 포스코, http://www.posco.co.kr, 검생일자 2008.11.11.
[15] 삼성경제연구소, http://www.
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Ⅰ. 6시그마의 정의
1. 6시그마 기법
2. 6시그마의 세 가지 정의
3. 6시그마의 종합적 의미
Ⅱ. 6시그마의 도입과 발전과정
1. 품질경영의 발전과정
2. 6시그마의 도입과 현황
3. 6시그마의 도입배경
4. 6시그마 경영과 기존 품질경영의
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6시그마 추진현황[성공사례]·····17
2.5.3 창원특수강 [실패사례]············17
2.6. 6시그마 도입기업의 성공 및 실패요인 분석···18
2.6.1 성공/실패 요인···············18
2.6.2 성공요인··················19
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품질로 인증
*국내외 시장 개척 확대 및 수주 성공률 제고
2. POSCO ICT CEO의 경영 철학
①고객-'제 1원칙-고객은 항상 옳다, 제 2원칙- 고객이 옳지 않다는 생각이 들면 다시 제 1원칙으로 돌아가라'
②변화-‘변해야 한다는 사실만이 변하지 않는
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세아특수강㈜, 동일제강㈜, 영흥철강㈜, 동방금속㈜,
동일산업㈜, 광진실업㈜, 진풍산업㈜ 등의 제품을 취급하고 있습니다.
2004년 3월에 “IOS 9001인증”을 취득하는 등 “고객만족”을 위하여 끊임없이 노력함과
동시에 최고의 품질과 최
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품질 및 생산성, 원가의 경쟁력을 획기적으로 높여 98년 16억 적자를 기록하던 회사를 불과 한 해만에 112 억 흑자로 돌아서게 만들었다. 이러한 초월적 목표의 제시는 갈등을 화합으로 바꾸는 것은 물론, 기업의 경쟁력에도 큰 효과를 볼 수 있
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창원대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 영아의 발달특성과 교사의 역할
1) 신체발달의 특징과 교사의 역할
2) 운동발달의 특징과 교사의 역할
3) 지각발달의 특징과 교사의 역할
4) 기억발달의 특징과 교사의 역할
5)
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