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bsc implementation 1st
전략경영을 위한 핵심성과지표 개발
bsc implementation 2n포스코 ICT
bsc 운영 체제 확립
bsc system implementation 3n포스코 ICT
'bsc 시스템 구현'
주요
활동
성과관리
issue&opportunity
혁신과제/
달성방안의 정의
프로젝트 initiaion
전략 평가
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평가, 개인기여도 평가를 포함하고, 통합 성과관리 기능은 BSC, 직무성과 계약제, 재정사업 성과관리 등 해경에서 수행하는 모든 성과관리를 통합, 운영할 수 있게 하는 시스템이다. 상게서, pp. 415~416.
둘째, 관점, 전략, 성과지표 등의 가중치가
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성과평가시스템이 개발되었고, 균형성과지표도 기본적으로는 그 일부라고 볼 수 있다. 하지만 균형성과지표는 다음과 같은 점에서 전통적 성과지표들과는 뚜렷한 차이를 보인다.
첫째, 전통적인 측정지표들이 기업전략과 상관없이 결정된
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BSC시스템에 대한 부정적인 요인이 더 많다는 것을 알 수 있다.
<BSC 시스템의 특성에 대한 정의>
구분
성과향상을 위한 수단
성과평가를 위한 수단
전체
사원급
214
(비율 45.9%)
252
(비율 54.1%)
466(100%)
관리자
76
(비율 59.4%)
52
(비율 40.6%)
128(1
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평가보상체계 ‘유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건’
4. (주)효성의 팀성과평가와 개인성과평가의 연계와 활용사례[1]
5. 가치 창출형 성과평가 시스템의 요건(LGERI)
6. 전략적 성과평가시스템(S-BSC)-와이즈포스트파트너
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