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전략
1) 협력업체와의 상생관계
2) 홈플러스는 할인점이 아닌 가치점(Value Store)
3) 장기적으로 지역사회의 community center 역할 수행
4. 고객중시 전략
1) 고객만족을 위한 다양한 제도와 리서치를 실시
2) 최적의 쇼핑환경 조성
5. 국내할인점
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전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
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전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
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지주회사를 설립하는 방법
III. 인수ㆍ합병의 동기이론
1. 시너지 효과 이론
2. 차별적 효율성 이론
3. 비효율적 경영자 이론
4. 경영 전략적 접근
5. 정보이론
6. 대리인 이론
7. 시장지배력 이론
8. 세금효과 이론
9. 경영자주의 이
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지주회사를 설립하는 방법
III. 인수ㆍ합병의 동기이론
1. 시너지 효과 이론
2. 차별적 효율성 이론
3. 비효율적 경영자 이론
4. 경영 전략적 접근
5. 정보이론
6. 대리인 이론
7. 시장지배력 이론
8. 세금효과 이론
9. 경영자주의 이
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전략 p41
·http:www.kedjob.com
·http:www.bccard.com Ⅰ.서론
1.연구의 목적 및 필요성
Ⅱ.21세기 인사경향
1.21세기 인사시스템특징
2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.
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수 있었던 것은 인민 속에 내린 굳건한 기반이 일반 민중 속에서는 물론이고 심지어 백군으로부터도 지지자를 모았기 때문이다. 적군이 군사적인 면에서는 우리보다 엄청나게 우수했지만 정치적인 면에서는 그 힘을 발휘하지 못했다.
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IT 서비스 구축을 통한 한발 앞서는 기업
(5) 세계 속으로 뻗어 나가는 종합 여행 기업
2. 2006년도 경영 전략
(1) 온라인에 선투자 상품 재구성
(2) 2006년도 비전과 목표
3. 모두투어를 답사 후 느낀 점
2. 한 스위트
1. 레지던스 호텔의 개념
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해결책, 그리고 조직의 성과는 뛰어난 리더십, 필승전략, 직원들의 높은 동기부여, 고객에 대한 깊은 배려 같은 우수한 경영기반에 좌우된다.” 1. Greiner의 조직성장이론
2. 성장 5단계와 단계별 성장 전략
3. Greiner 이론에 대한 논평
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숙지사항
(4)국외여행 안내원(Tour Escort)
(5)국외여행 안내원(Tour Escort)의 유형
1. 하나 투어
1) 회사 개요
2) 사업 소개
(1)고객의 가치 창조
(2)도매 여행업
(3)온라인 홀세일
(4)경영 전략
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