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중시되고(성과), 종업원의 참여와 동기부여(참여)가 이루어지는 방향으로 전개되고 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향과 기법
Ⅳ. 현대적 인사고과 운영의 유의점
Ⅴ. 마치며
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인사경향이 집약됐다는 지적이 다.
특히 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사원칙에 따라 연공 서열을 뛰어넘어 발탁승진한 91명의 대부분을 이들이 차지했다. 2단계 이상 발탁되거나 지난해에 승진한 임원을 1년 만에 다시 승진시
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인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ.서
Ⅱ. 인사고과의 목적
1. 적정배치
2. 능력개발
3. 공정처우
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1. 인사고과 실시상의 새로운 경향
1) 고과자 교육에 대한 관심
2) 1차 고과결과의 중시
3) 피고과자의
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추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다. Ⅰ 서
Ⅱ 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅲ 인사고과의 새로운 경향
Ⅳ 인사고과 새로운 경향의 예
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인사관리 경향
① 직업경력의 개발
② 업무환경의 질 개선
<8> 수퍼비전
① 수퍼바이저의 역할
② 수퍼바이저의 자질과 활동
③ 효과적인 수퍼비전 활동들(Kohen and Rhodes)
④ 수퍼비전의 모델들
참고문헌
인사관리의 성격 인사계획, 인사관리의 과정 모집 및 선발, 과정(인사계획, 모집 및 선발, 훈련개발, 업무평가, 보상, 인력유지, 최근의 인사관리 경향, 슈퍼비전),
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