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인력개발 프로그램
④ 인력개발과 직무환경의 개선
<4> 업무평가
① 직무수행력
② 직무만족도(job satisfaction)
③ 직무능력 향상을 위한 조건
<5> 보상
<6> 인력유지
<7> 최근의 인사관리 경향
① 직업경
인사관리의 성격 인사계획, 인사관리의 과정 모집 및 선발, 과정(인사계획, 모집 및 선발, 훈련개발, 업무평가, 보상, 인력유지, 최근의 인사관리 경향, 슈퍼비전),
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평가
1) 직무 수행력
2) 직무(직업)만족도(job satisfaction)
4. 슈퍼비전(supervision)
1) 슈퍼비전의 개념
2) 슈퍼바이저의 역할(기능)
3) 슈퍼바이저의 자질과 활동
4) 슈퍼비전의 모델(K. Watson의 주장)
5. 인사관리에 대한 최근
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인력을 모집훈련시키고 그들에 대한 업무평가를 통해 적절하게 보상을 해줌으로써 능력 있는 인력을 확보유지하도록 노력해야 한다. 슈퍼비전의 활성화를 통해 기관인력의 업무수행을 교육관리하며 또 지지함으로써 업무의 생산성, 효율성,
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평가의 목적과 필요성에 대해 홍보한다.
- 종업원들과 관리자들은 다면평가의 평가척도와 평가과정에 대한 개발에 함께 참여한다.
- 종업원들은 다면평가 결과를 어떻게 피드백 받는지를 훈련받는다.
- 종업원들은 다면평가의 도구와 과정상
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관리와 개발관리
1) 인적자원의 평가관리
(1) 종업원의 평가와 인사고과
(2) 인사고과의 방법
2) 인적자원의 개발관리
(1) 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
(2) 교육훈련의 방법
5. 인적자원의 보상관리와 유지관
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