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현지사원 30여명이 이 교육에 참가했다.
▷ LS산전 : 해외법인 현지채용인 육성체계에 따라 애사심 고취 및 역량강화를 위한 교육지원, 교육 인프라 구축 지원, 현장개선학교 운영 등 현지인의 역량을 강화해 나가고 있다.
국제인적자원관리와
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5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅷ. 향후 인사관리의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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소속된 직영 대리점과 사무소를 밀착관리하는 구조로, 290개의 사무소에 현지 법인의 전략이 일관되고 통일되게 추진될 수 있도록 했다.
직영 대리점 모집과 운영도 독특하게 했다. 대리점주의 경우, 건설기계 판매에 열정이 있고 이 사업의
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관리 시스템의 유형
3. 인사관리 패러다임의 변화
1) 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2) 전략적 인사관리
3) 성과주의/능력주의 인사관리
4. 인사관리자의 역할
1) 인사부서의 역할 변화 동향
2) 인사관리자의 새로운 역할
5. 직무관리
6.
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1) 조직몰입
2) 직무몰입
3) 능동적 업무수행
4) 의존적 인간관계
Ⅴ. 멘토링 프로그램 사례
1) 삿뽀로 맥주
2) GE의 멘토링
3) GS 기업 멘토링
4) 소니(Sony)
5) ADT캡스 ’리버스 멘토링’
6) BMW그룹
7) 싱가포르 창이국제공항
< 참고자료 >
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