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개발할 수 있는 능력은 부족하다. 초일류기업의 반열에 오르기 위해서는 하나의 산업을 창출하거나 주도할 수 있는 핵심 원천기술을 자체적으로 확보할 수 있어야 한다. 그리고 특정국가의 이미지를 벗어던지고 글로벌 산업계에서 리더십을
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제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시키지 않고 있다.
경영전략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, 환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과 외부전략으로
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제품들에 있어서도 디자인이란 빼놓을 수 없는 중요한 요소이고, 또한 디자인은 미적인 아름다움뿐만 아니라 제품의 성능과 기능 향상에 있어서도 매우 중요하다는 것을 알게 되었다.
< 디자인경영의 역할 >
) 「디자인 경영우수사례」,
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다양한 김치제품 사진 ---------------------------
5.일본의 절임식품 제조업체 명부 -------------------------
6.주요 도시(삿보로,니이가타,시즈오카)의 슈퍼마켓, 도매상현황 --
7.일본의 김치제품 관련기사 ------------------------------
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물류신문사
http://www.hyundaiexpress.com/ 현대택배
http://economy.hankooki.com/ 서울경제
http://www.moneytoday.co.kr/ 머니투데이
http://www.etimesi.com/ 전자신문
http://www.edaily.co.kr/ 이데일리
http://www.fnnews.com/ 파이낸셜뉴스
http://www.donga.com/ 동아일보
bkfree@gyotogn.com
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개발하고 발전시켜야 할 것이다. 따라서 앞에서 설명하였던 TFT(task force team), 벤치마킹(benchmarking), R&D(Research and Development), 임파워링 등 을 통하여 기업발전에 노력하여야 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
■ <기업성과에 영향을 미치는 기업혁
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제품 개발의 괴력은 디자인!
. 부도 극복과 신뢰성 인정
. 브랜드 이미지를 10억원에 바꿀 수 없다!
. 모닝글로리의 Blue Bear이 Hello Kitty를 이겼다!
. 현지화 전략의 성공
. 내실 다지기에 전력
3. 모닝글로리가 문
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개발계획
a. 개발상황과 과제
b. 애로사항과 위험
c. 제품개량 및 신제품
d. 제비용
e. 지적재산권 문제
Ⅶ. 제조․운영 계획
a. 운영주기(operating cycle)
b. 지리적 위치
c. 시설설비 및 개량 계획
d. 생산전략 및 계획
e. 정부규제 및 법률
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개발담당자에 이르기까지 다양한 현장 감각을 쌓게 할 뿐 아니라 이러한 경험을 바탕으로 상품 개발 담당자는 더욱더 고객이 찾는 제품을 개발하게 되고, 현장 근무자는 고객에게 보다 가까운 서비스를 익힐 수 있습니다.
또한 우수 근무자
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제품을 생산해 전 세계로 판매하는 나이키는 특히 효율적인 물류 시스템을 구축하는 데에도 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 한 예로 93년 유럽 공동체 출범을 계기로 유럽 시장이 단일화되자 ,나이키는 유럽 내 물류를 통합, 조정하기 위
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