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목표달성시기(기한)가 정해져 있는 목표인가?
-> 2020년 8월 20일 23시 59분까지 1. 피터 드러커의 SMART 기법
① Specific (구체적인) 구체적인 목표인가?
② Measurable (측정 가능한) 측정 가능한 목표인가?
③ Achievable (성취 가능한) 성취 가능한
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프로그램
7. 다국적기업의 현지화를 위한 승계프로그램
8. 최고 경영자 선정방식
1) 왕위 계승 방식(Crown heir)
2) 경마 방식(Horse race)
3) 이사회 추천 방식
4) 헤드헌팅 방식
9. 승계프로그램의 기법과 성공요인
III. 결 론
참고문헌
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Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더
VI. 맺음말
참고문헌
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리더십 개발 연구, 숙명여자대학교
4. 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사
5. 피터 드러커 저, 이순 역(1996), 경영인의 비전, 시사영어사
6. Richard B. McKenzie, Dwight R. Lee 저, 이규억 역(2011), 경영인을 위한 미시경제학, 시그마프레스 Ⅰ.
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3. 지식경영의 성공전략과 성공요인
4. 지식경영의 효과
5. 지식경영의 도입 요건
Ⅲ. 학습조직
1. 학습조직의 개념과 특성
2. 학습목표의 선정
3. 학습조직의 구축
Ⅳ. 지식경영의 사례
1. (주)SK
2. 삼성종합화학
Ⅴ. 결론
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피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜 구성주의인가? 정보화시
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교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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리더십: 구성원들이 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는것
④ 셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부
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경험
3. 프로젝트 실행 및 성과 분석
4. 개선 및 확장 전략 수립
스타트업 창업/창직 - 6
[자기 개발 및 지속 성장 의지]
1. 창업 관련 역량 강화 노력
2. 멘토링 및 네트워킹 활동
3. 실패를 통한 학습과 발전
4. 장기적 창업 비전과 목표
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목표를 명확히 설정하고, 부족한 점을 개선하기 위해 노력하는 과정에서 저는 자기주도적 학습과 문제 해결 능력을 키울 수 있었습니다. 특히, 팀원들과 협력하여 어려운 목표를 달성해 나가는 과정에서 리더십과 협업의 중요성을 깨닫게 되
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목표 소개
2.학업 관련 경험
2.1 고등학교 학업 성과와 관련 활동 소개
2.2 특별한 학업 경험 및 성과 소개
3.인성과 리더십
3.1 자기개발과 성장 경험 소개
3.2 동아리, 독서모임, 봉사활동 등의 참여 경험
4.독특한 경험과 역량
4.1 입시경험
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리더십을 기를 수 있었습니다. 1. HDC현대EP 및 지원한 직무에 대한 지원동기는 무엇인가요? (해당 직무에 관심을 갖게된 계기, 본인이 해당 직무를 잘 수행할 수 있는 이유 반드시 포함하여 1,000자 이내 작성)
2. 높은 목표를 세우고 끈질기
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3. 이 직무나 회사에 지원한 이유는 무엇인가요? 이 직무가 본인에게 어떤 의미가 있으며, 회사에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하나요?
4. 본인의 장기적인 목표는 무엇인가요? 이 회사에서 어떤 방향으로 성장하고 싶으신가요?
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