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나. 성격, 연령
(2) 업무 진행 단계
가. 모호한 업무범위
나. 위임업무 인지 부족
(3) 업무 종료 후 단계
가. 임상실무 부족
나. 지시한 내용을 새겨듣지 않음
다. 제도상 배치기준 부적절
2) 향후 개선 및 주의할 사항
(1) 위임 전 단계
(2) 업
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대한 전략, 정책, 계획
(5) 일선관리자와 전략적 파트너십
(6) 인적자원관리와 전략적 파트너십
(7) 조직의 변화 컨설턴트로서의 교육훈련 담당자
(8) 조직문화에 대한 영향력
(9) 비용효과성 평가 강조
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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제1절 성과관리의 의의
1. 성과관리의 개념
2. 성과관리의 기본체계
3. 성과관리의 목적
제2절 국내외 성과관리시스템의 실태분석
1. 국내의 성과관리시스템
2. 외국의 성과관리시스템
제3장 결론
【참고문헌】
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2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3) 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4) 인적자원관리 기능의 가능성
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
3.결론
1)조직에 대한 온고지신정신의 필요성
2)경영자에게 주는 시사점
3)느낀점
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위한 5대요소
-돌발퀴즈
-창업의 육하원칙
-프랜차이즈 시스템에서의 4S : Speed, Spread, Strength, Satisfaction
-창업의 계획단계에서 생각해야 할 사항
-실패하는 창업자의 10가지 유형(성공5%, 실패95%)
-이순신에게 배우는 성공 창업학 10
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