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대미 수출 전체의 50%정도를 차지했기 때문에 한국의 대미수출에 큰 타격. 한국의 철강 수출 구조를 크게 변화 시킴. 한미간의 통상마찰
포스코 제품에 대한 수입규제
미국의 산업피해 조사
포스코의 통상마찰 대책회의
결론
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POSCO의 사업 영역
〔주요 생산제품〕
• 열연, 아연, 전기 강판 등 주요 철강제품
• 난방, 자원개발 등 사업영역 확대
〔업계에서의 위치〕
• 세계 4위의 대형 철강기업
• 인도, 남미 등 세계적으로 사업영역 확
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POSCO 선택이유
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◎ 사회적 책임 : 환경, 경제, 교육 등
◎ 그 중 떠오른 것이 교육
◎ POSCO는 포항공과대학을 비롯
여러 분야에서 교육에 대한 투자가
가장 활발한 기업이라고 생각되기에
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자원개발 사업
*중국, 일본, 미국, 캐나다, 호주, 인도, 말레이시아, 베트남 등지에 해외계열사 설립 Posco _ E Procurement
포스코 POSCO
E-Procurement 도입 환경
E-Procurement 구조기능
E-Procurement 활용성과
E-Procurement 도입시사점
Conclusion
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서 안주하려는 자는 결국 경쟁에서 패배하고 도태되기 마련이며, 이는 POSCO 역시 마찬가지 이다.
최근 중국진출 등 활발한 해외 활동을 통해, 세계 시장의 진출을 꿈꾸는 포스코로서는, 아직까지 남아있는 공기업의 잔재로 인하여 조직이 유
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경영진의 강력한 drive
Process Innovation 후 패키지 도입 – BPR (업무프로세서 관리)의 도구로 사용
To-Be(목표설정)이 단순하면서도 명확한 설정 : 36대 중점혁신과제
변화관리를 위한 전직원의 참여 유도
과감한 Big Bang 방식 도입 없음
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둔화〕
〔노동비 증가〕 POSCO
아는 만큼 가까워집니다
01 기업의 역사
02 국제화 동기 및 국제화 과정
03 국제경영전략
04 국제사업방식
05 조직 및 인적 구성
06 기업실적 변화추이
07 성공 또는 실패 이유 분석
08 향후 전망
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서는 관련 국가 간 긴밀한 협력이 필요하다.
따라서 우리나라도 POSCO의 훈춘 국제 물류 거점 진출 사례를 계기로 이 지역에 대한 많은 관심과 조사를 통해 참여 방안을 모색해야 할 것이며, 특히 최근 긴장관계에 있는 북한과의 관계개선을 통
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중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다. 성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
생활화 단계
활성화 단계
학습조직화 단계
향후 계획
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글로벌 포스코 구현을 위한
창의적이고 도전적인 인재교육방법
01.포스코 인재상
TALENTS for GLOBAL POSCO
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（CREATIVITY）
● 도전정신 창의력
（PRACTICE）
● 전문역량 직업의식
（
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