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뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다. 성과보고와 도입배경
본격 추진 과정
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뉴 패러다임 연구센터 (http://www.newparadigmcenter.or.kr)
전자신문2004년6월24일자(우리나라의기업중존경받는기업조사에관하여)
http：//blog.daum.net/iseeiee/523804 Ⅰ. 서 론
1) 유한 킴벌리 소개
2) 유한킴벌리(주)의 근무제도
Ⅱ. 본 론
1) 4조2교대
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뉴패러다임 모델 개념도
복리후생의 만족도가 증가하고 직무만족이 증가하고 있다는 것은 같은 노동비용을 투입하더라도 종업원들이 느끼는 복리후생의 가치가 더 늘어났음을 의미하며, 이는 곧 종업원의 인적자원 가치가 상승한 것과 동일
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포스코건설의 지식경 영은 회사가 거듭나는 데 중요한 역할을 담당했다. 물론 최근 몇 년간 건설경기 활성화와 더불어 많은 기업들의 경영성과가 좋아지고 차별화되지 않은 면이 있는 것도 사실이다. 그러나 패러다임의 변화에 맞추어 실제
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KM기초지식/index.html
http://www.kmonline.biz Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 논문의 구성.......................... 1
Ⅱ. 본론
ⅰ. 지식과 지식경영의 이론적 접근........................2
1. 지식의 정의....................................... 2
2. 지식의 특성.....
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포스코 : www.posco.com
포스코 경영연구소 : www.posri.re.kr
LG 경제연구원 : www.lgeri.com
http://www.ascus.co.kr/link/link_ccr.html
http://abc.marketingschool.com/2000-06.html
http://www.chobanmo.com/index.html
http://www.ascus.co.kr/link/link_ccr.html
http://abc.marketingschool.com/2000-06.html
http
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포스코특수강, 리드리드출판, 2008.03.01
「실행하기 쉬운 6시그마 기법」, 포스코특수강, 리드리드출판, 2002.01.18
「성공하는 6시그마 실패하는 6시그마」, 조영철, 중앙북스, 2008.04.08
나. 연구논문
“6시그마 혁신 1998”, 삼성경제연구소, 1998
“KT
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포스코
7.SK
8. 후지쓰
9. 히타치
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포스코. KR 협의체 구성
Ⅳ 조선산업의 경쟁력 확보방안-협력업체를 중심으로
1. 전략목표
2. 협력업체와의 공조체제 확립
3. 기술 . 연구인력 확보 및 육성
3.1 기본방향
3.2 추진과제
4. 각 부문별 기본방향 및 추진
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포스코에너지 인턴십 전형에 지원하게 된 동기에 대해 기술하여 주십시오.
2. 자신의 경험 중 가장 도전적인 일 또는 실패한 사례는 무엇이며 그 경험을 통해 배운점은 무엇입니까?
3. 자신의 성장과정과 생활신조에 대해 서술하시오.
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그래서 장래에는 저의 창의적인 발상으로 세상사람들에게 편의를 제공하고 일상의 새로운 패러다임을 가져다주는 그런 제품을 개발하고 싶습니다. 1. 성장과정
2. 학교생활
3. 본인성격(강점/약점)
4. 직무를 위한 역량
5. 입사 후 포부
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