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이랜드 성공사례
1) 연혁
2) 이랜드 경영철학 & 기업문화
3) 지식경영 도입배경
4) 이랜드의 지식경영 비전과 전략
5) 이랜드 지식경영의 구조
6) 이랜드 지식경영의 조직
7) 이랜드의 지식경영 사례
8) 이랜드의 지식공유시스템
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이랜드
┃ 1-2. 사업영역 및 최근 동향
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≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
Food 유통
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
패션 건설
≪ 그 림 ≫
레저
≪ 글
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이랜드 그룹 박성수 회장의 말이다. 현대의 경영혁신에 있어서 지식경영이 무엇보다도 중요하다는 것을 잘 나타내주고 있다.
<참고 문헌>
이랜드 홈페이지: http://www.eland.co.kr/
자의누리 홈페이지: http://www.centerworld.com/
김인수 / 현대 거시
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지식자본가
- 지식자본가의 필요성: 잘 조직된 팀은 개인의 합보다 큰 성과를 냄(개인은 성과를 위해 존재해야 함)
- 이랜드의 지식인증: 개인 지식이력서 작성, 전문가 그룹의 심사 및 승인, 승진심사, EC별 전문가 모델 1. 이랜드의 성장
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지속적인 투자와 관심이 뒷받침되어 세계적인 그룹으로 도약하기를 빈다. Ⅰ. About E-Land
1. E-Land의 역사
2. 경영이념
Ⅱ. E-Land의 지식경영
1. E-Land 지식경영의 비젼과 전략
2. 지식경영 조직/기능
3. 지식경영 방안에 대한 세부사항
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이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황 요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하
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문제는 없다"면서 "특히 홈에버는 대규모 리뉴얼 작업에 따른 임시 채용인력이 많았으며, 뉴코아는 아웃소싱 업체의 재임용을 제안했지만 조합원 다수가 이를 거부했다"고 주장. 1.이랜드 소개
2 파업과정
3.현황등 총망라.
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지식경영자마당 http://www.ckocio.pe.kr/
14. 지식경영온라인 http://www.kmonline.org Ⅰ. 들어가며..
Ⅱ. 지식경영의 형성배경
Ⅲ. 지식경영의 개념과 이해
Ⅳ. 지식경영의 필요성과 요소
Ⅴ. 지식경영사례분석(이랜드사의 지식경영)
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면접
2) 합리적인 인사관리 기법
3) 임금 및 근로조건
4) 사내훈련을 통한 관리방안
5) 비전과 좋은 기업이미지 제시
6) 이직자를 대상으로 한 이직면담(사직인터뷰)
5. 이직관리 기업 사례
1) 제일기획
2) 이랜드
3) 두산중공업
4) 삼성 테
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이랜드는 후아유를 강력한 브랜드로 육성하고, 나아가 세계적인 브랜드로 육성시킬 구상을 가지고 있다.
이를 위해 지속적인 브랜드 Upgrade가 필요.
상품의 가치를 극대화 하기 위해서는 많이 판매하는 데서 만족하지 말고
강력한 브랜드로
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