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성장이 가능했다고 생각한다. 1. 이랜드 기업소개
(1) 이랜드의 시작과 현재
(2) 기업문화
2. 이랜드 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 이랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이랜드의 지식경영 전략
5. 이랜
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지식경영은 그 성공을 지속하기 힘이 든다는 사실을 항시 명심해야 할 것이다. 또한 의아스러운 것은 이랜드에서는 현재 장광규 전무가 CKO와 CIO를 겸직하고 있다는 것이다, CIO하나 만으로도 업무가 많기 때문에 겸직은 피해야 하는 것으로 알
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이랜드의 오늘(재도약기) -------------------------------------------20
1. 재기의 성공-----------------------------------------------20
<이랜드의 화려한 재기 사례>------------------------------------------20
(1) 지식경영------------------------------------------23
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지식경영의 기치를 내세우며 외환위기 후부턴
BSC(Balanced ScoreCard)를 도입하여 보다 효율적 경영을 이끌어 감.
현재 이랜드에서는 BSC(Balanced Scorecard : 조직의 목표와 성과를 재무적 성과
고객 내부 프로세스 학습 및 성장등의 4가지 관점에서 균
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글로벌 SPA패션 강자 스웨덴 H&M 직원들, 2012.4.11
매일신문 ,`한국의 유니클로` 쑥쑥큰다…토종 SPA시장 빠른 성장 , 2012.2.23
머니투데이, 이랜드 '한국형 유니클로' 전략, 통할까, 2009.7.15
mk 뉴스 ,박성경 이랜드그룹 부회장 ‘SPAO’ 브랜드로 국외
유니클로와 H&M SPA 브랜드, 국제마케팅 전략 유니클로 기업분석, 기업분석,유니클로 SPA,H&M SPA,패션마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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