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를 높입니다. 마지막으로 실행자는 계획을 현장에 옮겨 실제 구현하며 추진력을 발휘합니다.
저는 팀장으로서 이 세 역할이 유기적으로 작동할 수 있도록 중간에서 조율하고, 갈등이 생길 때는 중립적인 입장에서 균형을 잡으며 팀의 동력을
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. Star Exploration Academy라는 우주기술 기반 창업 아이디어 경진대회에 참가했을 당시, 중간평가 결과는 좋지 않았습니다. 시장성 부족과 실행계획 미흡을 지적받았고, 수상은 어려워 보였습니다. 하지만 포기하지 않고 팀원들과 함께 아이템 자
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정성적 분석 위주 방식에 한계를 느끼고 이를 데이터 기반 분석으로 전환한 경험이 있습니다. 당시 팀은 특정 산업의 향후 성장성을 평가하는 과제를 진행 중이었고, 주로 기존 보고서나 논문에 의존해 자료를 수집하고 있었습니다. 하지만
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영업직 근무 (약 1년 8개월)
고객과의 오해를 줄이기 위해 mm 단위의 상세 도면 매뉴얼을 제작하고, 견적서 양식을 수정해 커뮤니케이션 효율을 높였습니다. 또한, 팬데믹 기간 중 물류 차질에 대응해 대체품 영업과 납기 조율을 통해 공급 안정
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경험했고, 이를 바탕으로 실무형 문제 해결 능력을 갖출 수 있었습니다.
4. 본인의 AI 개발 역량이나 관련 지식 및 보유 Skill 등에 대해 구체적으로 기술해 주십시오. (예: C/C++/Python 프로그램 숙련도, 머신러닝을 활용한 개발 경험 등) (최대 500자
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니다. 저는 이러한 흐름에 발맞춰, 수치 기반의 제안력과 현장 실행력을 바탕으로 ‘성과로 이어지는 영업관리’를 실현하고자 합니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술
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영업이나 온라인MD가 ‘판매’만을 관리하는 것이 아니라, 예측 불가능한 글로벌 리스크에 대응하며 브랜드 전체를 책임지는 실무자임을 체감하게 해주었습니다.
동국제약에서 맡게 될 해외영업 온라인MD 업무에서도, 국가별 특성과 브랜드
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영업관리 담당자로서 다음과 같은 프로세스로 위기를 대응했습니다.
가. 즉시 이커머스팀·물류팀·생산팀·고객센터와 비상 회의를 열고 각 팀의 대응 역량과 한계를 파악했습니다. 생산팀은 5일 내 소량 생산 가능, 물류팀은 주말 특근 시 1
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영업은 단순히 공급처 확보가 아니라, 브랜드와 유통이 함께 고객을 이해하고, 성장 기회를 만들어가는 전략적 파트너십을 구축하는 과정임을 절감한 계기였습니다.
이 경험은 이후 다른 신규 채널 제안과 신제품 론칭 시에도, 항상 ‘데이터
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영업에서 가장 중요한 것은 단기 이익보다 신뢰 기반의 관계 관리라는 점을 체득했습니다. 위기 속에서 오히려 더 깊은 신뢰를 만들 수 있다는 교훈은 이후 모든 해외 거래처 관리에 중요한 기준이 되고 있습니다.
앞으로도 동국제약의 글로
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