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물류의 중요성
2) 제3자 물류의 대두
2. 본론
1) 제3자 물류란 무엇인가?
. 제3자 물류의 정의
2) 제3자 물류의 활용
. 제3자물류의 현황
. 제3자물류 도입 Process
3) 3PL실현 성공기업 CJ GLS
☉ CJ GLS사를 통한 물류혁신 사례
1.조직의목표와
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물류의 발전 방향에 관한 연구”, 2002.
정종석, “물류산업 고도화를 위한 제3자 물류 발전방안”, 산업연구원, 1998.
DAVID SIMCHI LEVI 외 지음,「물류 및 공급체인 관리」, 교보문고, 2003.
CJ GLS 홈페이지 http://www.cjgls.co.kr/
대신정보통신 홈페이지 ht
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CJ GLS역시 내부 외부의 환경변화에 지금까지 대처해온 것보다 늘 나은 방향을 찾으려고 노력한다면 그 기업은 계속 발전해 나갈 것이다. CJ GLS는 국내물류기업 중에서는 그나마 제3자기 업으로서의 역할을 충실히 수행하려는 의지와 노력이 돋
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자본 구조 변화
15. 합병 후 효과
16. 신용등급 상승
17. 2014년도 합병 이후 영업이익 급증
18. 택배시장 변화
19. 합병직후의 위기
20. 통합 CJ 대한통운
21. 사업부문
22. SWOT
23. 사업진행
24. 시장점유율
25. 3자물류(3PL)
26. 국내외인프라
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물류사업 등에 대한 시장확대와 더불어 글로벌 네트워크 확장 등 성장속도를 늦추지 않을 계획이다.손정우 기자 jwson@segye.com
2008.10.27 (월) 09:13
3. 참고문헌(홈페이지)
글로비스 http://www.glovis.net/
CJ GLS http://www.cjgls.com/
삼성전자 로지텍 http://www.
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물류 계약의 건당 거래 규모가 크고, 거래가 한 번으로 끝나는 것이 아니라 기업 간의 계약을 맺는 것이므로, 안정적인 물류 확보의 어려움이라는 근본적인 문제를 해결할 수 있다.
B2B 시장에 진출하기에 앞서 CJ대한통운은 CJ GLS와 결합된 서
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목표
-원재료의 조달에서부터, 최종 고객으로의 판매에 이르기까지 공급사슬 상에서 발생하는 모든 물류 활동을 하나의 조직이 수행 l The 3rd party logistics
ll CJ GLS
lll CJ GLS사의 3PL 관련 ERP시스템
lV 3PL의 한계와 나갈방향
V Q & A
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CJ대한통운 개요
2. CJ대한통운 핵심사업과 성공요인
3. CJ대한통운 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. CJ대한통운 경영전략 분석
(1) 물류유통전략
(2) 서비스전략과 마케팅
(3) 인적자원관리
5. 결론 및 향후시사점
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최종 소비자를 대상으로 한 기업의 eBusiness(eCommerce)가 본격화되자 이를 뒷받침할 물류 인프라에 대한 관심이 고조되었고 전자상거래의 지속적인 발전을 위한 인프라로서의 Fedex, DHL, CJ GLS, 현대 택배 등 물류기업의 중요성이 부각되었으며, 물
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자기주식수
5,423,419
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5,423,419
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Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
17,388,925
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17,388,925
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(2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
CJ제일제당(주)
4,581,261
20.08%
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CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
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아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
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(주)대우건설
1
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