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경 관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회
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유한킴벌리의 “하기스”는 우리나라1800만장이 필요하지만 중국은 한해 2000만명이 태어나고 기저귀를 사용 할 려면 360억장이 필요로 하게 된다. 그러므로 유한킴벌리사는 무한한 시장으로 중국을 개척 하게 된다.
유한킴벌리사는 연평균 소
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[유한 킴벌리 사의 하기스 제품을 기준으로 한 연혁] Ⅰ. 3C 분석
1. Company
2. Competitor
3. Consumer
4. Vision 2020
Ⅱ. STP , TOWS분석
Ⅲ. 5P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
5. People
Ⅳ. 시사 및 전망
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한양행 + 킴벌리클라크 공동설립
화장지, 생리대 등 생산
한국점유율 1위인 우량기업
종업원수 1,600여명, 자가 생산비율 97%
사원육성 및 경력개발 중시, 높은 사회공헌도 기 업 개 요
SCM개념
도 입 배 경
추 진 과 정
주 요 성 과
성
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킴벌리는 다양한 사업을 통해서 시장에서 지속적인 이익을 창출하고 있다. 위의 그래프에서 살펴볼 수 있는 것처럼 유한킴벌리의 매출은 꾸준히 상승하고 있는 추세이다.
유한킴벌리는 특히 화장지 사업에 있어서 우수한 강점을 나타내고
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킴벌리의 개요
제약회사인 유한양행㈜이
미국 의 킴벌리클라크와
합작투자로 설립한 회사
유한킴벌리의 역사
1970 회사 설립
1971 제 1공장(군포) 준공
1980 제 2공장(김천) 준공
1984 ‘우리강산 푸르게 푸르게
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우위를 확보하기 요소이다. 혁신적인 제품을 통해 고객들에게 만족도를 안겨주어야 하기 때문이다. 경쟁제품보다 더 큰 성능의 제품이 필요하다고 할 수 있다.
고객분석은 변화하는 고객들의 요구를 파악하여 이를 제품에 반영시킴으로 시장
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우이웃돕기 자선바자회\"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있고, 본사 외에도 생산 공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례화 되고 있는 상황이다
▣ 성교육 ▣
유한킴벌리는 윤리경영과 공익활동의
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유한킴벌리가 채택하고 있는 인간 중심의 경영철학은 사람을 감원하는 방식의 구조조정이 아닌 새로운 구조조정의 방법이다. 구조조정의 방법에는 여러 가지가 있다. 사람을 감원하거나 기계나 장치 등의 고정자산을 감량하는 방법인데 우
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