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생산제품을 전시한 혼다콜렉션 홀, 레스토랑, 스넥코너, 쇼핑장소, 각종회의를 개최할 수 있는 회의장 등 다양한 이벤트 장소가 준비되어 있다. 이러한 모든 것들이 일본 국내 1위의 자동차 생산업체인 도요타 보다 우수한 혼다의 모터스포츠
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, “대우자동차(B): 인도진출”, 장세진,
한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999. 1장 : 연구의 목적 및 범위
2장 : 이론적 배경 및 고찰
3장 : 인도 시장의 현황 및 투자 전략
4장 : 한국 기업의 인도 진출 사례
5장 : 결론
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자동차(B): 인도진출”, 장세진,
한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999. 1장 : 연구 목적 및 범위
2장 : 이론적 배경 및 고찰
1.해외직접투자의 정의
2.해외직접투자의 유형
3.해외직접투자의 동기
4.해외직접투자의 결정요인
5.
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우수 현지인력 확보
- 우수한 디자인
- 대량생산체제
- 핵심우위요소 부족
: 가격, 품질 양 측면에서 확실한 우 위가 없음
- 브랜드 마케팅의 부족
기회 요소
위기 요소
- 중국시장의 잠재력
- 지리적 이점
- 한국 문화 및 상품에 대한 우호적 태
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생산 경쟁력
- 국내시장에서의 독보적 지위
- 수요자로부터의 높은 인지도
- 우수한 산업인력 보유
- 생산관리 및 경영관리의 효율화
2) WEAKNESS(약점)
- 원재료에 대한 수입의존도가 높음
- 내수시장에 대한 의존도가 높음
3) OPPORTUNITY(기회)
- 관
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우수한 기능인력을 실질적으로 우대하는 정책을 구사했으며 그것은 생산 현장에서의 기술혁신활동을 촉진하였다. 기술추격의 단계에서는 연구개발조직이 정비되는 가운데 주요한 기술과제를 대상으로 태스크포스팀을 구성하여 집중적으로
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생산’으로 각각 운영이 바뀐다.
이로써 쌍용자동차의 연간 생산능력은 2006년 22만대에서 2007년 20만대 수준으로 10%가량 줄어들 전망이다. 이같은 쌍용자동차의 생산능력 조정은 올해 희망퇴직에 따른 생산직 인력 241명 감소의 영향도 있지만,
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자동차는 생산직의 경우 최종학력을 공업고등학교로 제한하고 일반 사무직은 대졸 출신의 젊은 인력을 채용했다. 대부분 온순한 성품을 지니고 있는 남인도인 중에서도 특히 인성 위주로 선별한 인력은 현대자동차의 최대 경쟁력이다.
인도
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인력으로 하여금 세계적인 기업에 속해있다는 자부심과 애사심을 갖게 하고 생산성을 향상시키기 위한 본사와 연계된 교육 및 훈련프로그램을 적절히 개발해 분산된 인력을 통합적으로 관리육성 또한 신경 써야 할 몫이라 생각한다. 마지막
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자동차의 부평공장을 견학
하도록 하여 스스로 느끼게 하는 방법을 동원
→ 4백 60여명의 임직원을 대우 부평공장에서 2~3개월 연수
6개월 단위로 500명의 생산직 근로자 연수
→ 96년 1인당 자동차 생산 회수 10대에서 98년 19대로
끌어올림
MTP
(Ma
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