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사업을 반석에 올려놓기 위해서, 기존 기업이라면 자사의 비즈니스 영역을 지키기 위해 비즈니스 모델 특허에 관심을 가져야 할 것이다. 끝. Ⅰ. 전략적 제휴 역할과 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 유형
Ⅲ. BM특허의 유형 및 중요성
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국제 경쟁력 강화를 위한 방안을 반드시 이루어 져야 한다. 이것이 이루어져서 지금보다 더 뛰어난 휴대폰 기업들로 거듭나길 바라며, 나아가서는 세계 최고의 휴대폰 기업이 나오길 바라며, 이번 보고서를 마친다. 목 차
서론
연구
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소니 등의 거대 다국적 기업이 MP3 시장 참여 의사를 표명함에 따라 앞으로 더욱 치열한 경쟁이 예상된다. 또한 MP3폰과 같은 새로운 형태의 경쟁 상품의 등장은 디지털 웨이가 헤쳐 나가야 할 장애물로 작용 하게 될 것이다.
7. 앞으로의 전략
1.
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전략이 필요하다.
- 션쩐시 광고예산 중, 심천 TV/홍콩 무선 채널에 각각 40%씩의 광고 노출
- 그 외 채널에 나머지 퍼센티지의 광고노출(효율성과 예산 절감)
- 광저우시에 배당하는 예산 중, 홍콩TV에 60%예산 투입
<한류 드라마 관련 중국시청
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왔고, 각각의 모델에 대한 시장이 존재하게 된다. * 고객중심전략
Ⅰ. 서비스 개선 프로그램
Ⅱ. 고객중심의 성장전략
Ⅲ. 고객유지전략 - 관계마케팅, 데이터베이스마케팅
-> 관계 마케팅
-> 데이터베이스 마케팅
Ⅳ. 틈새시장
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전략 및 삼성 디지털 카메라만의 브랜드가치를 위한 차별적인 경영전략을 구사한다면 일본 업체 못지않은 수준이 될 것이다.
현재 삼성테크윈은 삼성전자와의 전략적 제휴를 맺어 마케팅ㆍ기획ㆍ개발ㆍ생산 등의 분야에서 경영효율 및 시너
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전략 및 삼성 디지털 카메라만의 브랜드가치를 위한 차별적인 경영전략을 구사한다면 일본 업체 못지않은 수준이 될 것이다.
현재 삼성테크윈은 삼성전자와의 전략적 제휴를 맺어 마케팅ㆍ기획ㆍ개발ㆍ생산 등의 분야에서 경영효율 및 시너
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전략
(2) 올림픽 마케팅
(3) 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
(4) 세계 10위권의 브랜드 파워
(5) 사회공헌도 경영활동
10. R&D와 디자인
(1) 세계 일류화 전략
(2) 지적재산권을 기업 최고의 자산으로
(3) R&D,미래를 위한 씨앗
(4) 디자인,
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SONY-PLAY STATION2와 MS-X BOX
2-1.PLAY STATION2의 소개
2-2.PLAY STATION2의 성공 요인
2-3.MS-X BOX의 소개
2-4.MS-X BOX의 실패요인
2-5. PLAY STATION2, X BOX 비교
3.PLAYSTATION3와 X BOX360
3-1.PLAY STATION3
1) PLAY STATION3의 소개
2) PLAY STATION3의 SWOT 분석
3-2.X BOX360
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소니(SONY)사는 워크맨을 수집용으로 패션화하여 동일한 제품을 가죽, 플라스틱, 메랄 등의 포장으로 시리즈화한 Yppy-Set를 시판하고 있다. 이는 워크맨을 스위치 컨셉트에 따라 몇 개씩 시리즈로 구입하도록 한 마케팅 전략으로, 이는 일본이라
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