|
소니나 파나소닉, 산요등에 비해 후발주자이긴 하지만 적극적인 투자로 인해 경쟁업체들에 비해 뒤떨어지지 않는 제품생산기술을 보유하게 되었고 그 제품성을 인정받아 2009년초에는 GM사의 '볼트(하이브리드카 모델)'제품에 단독으로 2차전
|
|
|
전략 ………………………………… 13
1. 기업소개 ……………………………………………… 13
2. SWOT분석 ……………………………………………… 14
3. 제품분석 ……………………………………………… 17
Ⅴ. 결론 …………………
|
|
|
마케팅 활동을 함에 따라, 광고 또한 국제적인 의미를 가진 용어가 되었으며, 다국적 기업들의 한 국가에서 성공한 광고 캠페인을 다른 국가에서도 똑같이 적용하려는 표준화(Standardization) 전략의 경향은 다국적 기업광고가 접수국(recipient coun
|
|
|
마케팅을 한 것이 전체적인 국제화 전략을 성공하게 한 가장 큰 이유일 것이다. 이와 비슷한 사례가 일본에서는 SONY가 있는데 SONY는 현지 투자국가에서 현지인 사장을 고용하는 등의 전략을 펴는 것과 유사하다. 이렇게 적극적인 현지화를 바
|
|
|
1. 새로운 세계, 차별화는 ‘브랜드’뿐
2. 다양한 마케팅 요구에 대한 광고회사의 역량 키워야
3. 한국 브랜드의 특수성과 한계 극복 필요
4. 제일기획의 국제화 역사
5. 해외 마케팅의 성과 및 한계
6. 국내 광고회사의 과제
참고문헌
|
|
|
전략을 마련하고 있다.
② 긍정적인 효과 및 활용방안
수출품목이 국제 경쟁력을 보유한 첨단 기술제품이고 대부분의 기업들이 현지 진출을 하고있어 영향을 크게 받지않고 오히려 역내 경제가 활성화될 경우 프랑스 경제 및 세계경제 활성
|
|
|
SONY의 경우
(4) 아이리버의 경우
☞ 상표애호도의 감소 요인
☞ 판매 촉진
결론
□ 상표애호도의 형성
(1) 저관여&고관여 제품
(2) 기술력을 이미지로...
(3) 위기를 기회로
(4) 일관성있는 브랜드 이미지 고수
𘃕
|
|
|
적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템 구축
11. 서비스 인카운터 실현
12. 비즈니스 리엔지니어링 강화
13. 기타의 관리적 노력 경주
|
|
|
전략이 필요하다. 또한 최근 신규 참여기업들의 공격적인 설비 증설에 따라 2차전지의 가격하락이 더욱 가속화될 것으로 보이는 바, 우리 기업들도 대형화를 통한 원가절감과 함께, 용량이나 성능에서의 차별화를 가져올 수 있는 재료의 개발
|
|
|
전략적 제휴를 발표하면서, 냅스터 이용자들이 음악을 사랑하고 냅스터 서비스를 통해 새로운 음악을 접한 후 실제 구입을 결정한다는 우리의 믿음에 맞추어 새로운 비즈니스 모델을 전개한다는 사실을 확신시켜 줄 혁신적인 방안을 약속했
|
|
메뉴펼치기
