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소니의 본선 경기는 이제부터 시작이라고 이데이 회장은 보고 있다. - (10)
이번 팀 프로제트를 서평을 준비하면서 되도록 조직의 구조의 변화에 대해서 알아볼려는 노력을 많이 했었다. 일본의 계속적인 경제 불황속에서도 SONY의 흑자 경영에
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소니는 사내조직이 자유분방하고 독창성을 키워주는 분위기인 데다 항상 위기감을 갖고 새로운 것을 찾는다" 라고 평가한다. 10개 중 9개가 실패해도 한 가지만 히트하면 대성공이라는 도전정신은 요즘의 벤처정신과도 상통한다는 것이다. 또
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sony-corporation-strengths-weaknesses-opportunitie/ 1. 독보적 역량이 없었던 소니의 문제
2. 경쟁우위를 점하지 못하는 소니
3. 모방가능성이 높았던 소니의 제품군 – 수익성의 문제
4. 조직의 문제 – 기업의 문화, 소통 부재 및 정치 (이 부분
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소니(Sony)
소니의 경영이념은 인간 존중으로서의 사원과 경영인이 회사의 운명을 함께 할 수 있는 분위기를 조직 내에 창출하는 것만이 성공적인 경영의 토대가 된다고 믿는다.
소니정신이라는 사훈을 가지고 있다.
소니는 선구자요 결코 남
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육성에 힘씀
4. 식스시그마의 성과
4.1 프로젝트 사례를 바탕으로 한 소니 식 식스시그마
4.2 조직 내 정착된 칭찬문화
4.3 총체적인 성과
4.4 성공 비결
5. 최근 소니의 식스시그마 활동 - 소니 식스시그마의 글로벌 전개
6. 결론
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