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소니가 그나마 외국 업체 중 유일하게 상위 5위권 안에 들었다. 아이리버·삼성전자·코원시스템 등 국내 업체가 나란히 1·2·3위를 기록하며, 시장의 60% 이상을 나눠 가졌다.
<중략> 1. 서 론
(1) 애플의 역사와 CEO
(2) 아이템 선정
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컴퓨터 통신 기술로 인하여 큰 변화를 맞이할 것으로 전망된다. 또한, 컴퓨터 기술의 발달로 기능적인 업무는 컴퓨터로 수행이 가능하다. 따라서 우리 인간에게 요구되는 능력은 기능적인 능력이 아니라 창의적인 능력이다. 남들과는 다르고
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소니-에릭슨이 1.5%를 보유하고 있다.
그러나 기존 주주들이 주식 우선 매수권을 행사할 경우 노키아는 과반수 지분을 확보할 수 없게 된다. 에릭슨의 최고경영자(CEO)인 칼-헨릭 스반버그는 "에릭슨은 소니-에릭슨과 같이 주식 선매권을 행사할
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컴퓨터 브랜드의 평가 기법을 통해 도출된 가중치에 각각의 제시된 노트북 컴퓨터의 브랜드의 평가점수를 적용시켜 그 총점을 구하고 이를 백점 환산 점수로 계산하였다.
삼성
센스
LG-IBM
ThinkPad
삼보
드림북
컴팩
프리자리오
소니
바이오
기
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Sony는 계속해서 발전할 것이고 그 행보는 지켜볼 만 할 것이다.
참고문헌
미야자키 타쿠마, ≪소니 침몰≫, 2008, 북쇼컴퍼니
장세진, ≪소니 vs 삼성≫, 2007, 살림BIZ
요코타 히로노부, ≪무엇이 SONY를 추락 시켰나?≫, 2008, 이립 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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SONY-PLAY STATION2와 MS-X BOX
2-1.PLAY STATION2의 소개
2-2.PLAY STATION2의 성공 요인
2-3.MS-X BOX의 소개
2-4.MS-X BOX의 실패요인
2-5. PLAY STATION2, X BOX 비교
3.PLAYSTATION3와 X BOX360
3-1.PLAY STATION3
1) PLAY STATION3의 소개
2) PLAY STATION3의 SWOT 분석
3-2.X BOX360
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컴퓨터가 아닌 새로운 시장 진출, 아이팟(2001), 아이폰(2007)
90년대 말 경쟁사들의 저가의 보급형 PC 판매와 호환성 문제로 애플은 새로운 돌파구가 필요했다. 이때 선택한 새로운 진출영역은 음악이였고, 벤치마킹 모델은 ‘소니’였다. 이때
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소니, 삼성, LG를 비롯해 모든 글로벌 전자회사의 최종목표는 텔레비전이다. 그것은 TV가 가정에서 가장 오래쓰면서 잘 노출되는 필수 제품인데다가 미래에는 모든 가전제품의 최종 허브가 될 거라는 믿음에 근거하고 있다.
미래에는 모든 제
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소니-에릭슨이 1.5%를 보유하고 있다.
그러나 기존 주주들이 주식 우선 매수권을 행사할 경우 노키아는 과반수 지분을 확보할 수 없게 된다. 에릭슨의 최고경영자(CEO)인 칼-헨릭 스반버그는 "에릭슨은 소니-에릭슨과 같이 주식 선매권을 행사할
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소니-에릭슨이 1.5%를 보유하고 있다.
그러나 기존 주주들이 주식 우선 매수권을 행사할 경우 노키아는 과반수 지분을 확보할 수 없게 된다. 에릭슨의 최고경영자(CEO)인 칼-헨릭 스반버그는 "에릭슨은 소니-에릭슨과 같이 주식 선매권을 행사할
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