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소매점의 관리자는 점포의 위험과 이익을 분석할 필요가 있고 가능한 한 성숙기를 확장시키려는 노력이 필요하다는 것이다. 소매업태
Ⅰ. 소매업태의 의의
Ⅱ. 소매업태 발전에 대한 이론적 견해
가. Wheel of Retailing
나. Accordian Theory
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소매업의 변화 --------- 6
1. 소매업의 변화 -- 6
2. 도매업의 변화 -- 6
Ⅳ. 새로운 소매 유통업태 ------------------------ 7
1. 새로운 소매유통업태의 의의 -- 7
2. 가격 파괴형 신업태 등장과 영향 -- 7
3. 새로운 소매 유통업태의 유형 -- 8
Ⅴ.
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재편과 대응
Ⅲ 유통환경 변화로 인한 도・소매업의 변화
1. 소매업의 변화
2. 도매업의 변화
Ⅳ 새로운 소매 유통업태
1. 새로운 소매유통업태의 의의
2. 가격 파괴형 신업태 등장과 영향
3. 새로운 소매 유통업태의 유형
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업태는 백화점, 폭은 넓으나 깊이는 얕은 업태는 할인점, 상품구성의 폭도 좁고 깊이도 얕은 업태는 일반상점, 그리고 폭은 좁으나 깊이는 깊은 업태는 전문점이라고 할 수 있다.
(2) 소매업태의 분화에 따른 갈등 : 기존업태와 신업태
기존업
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소매업태
전문품(고관여 상품)
- 생필품 : 구매가 빈번하고 가격이 비교적 싸며 셀프서비스 형태로
여러 품목이 동시에 구매 (통합의 원리)
- 전문품 : 구매가 빈번히 일어나지 않고, 고가이며 하고 여러 상표와 모델을
동시에 비교하고자 하는
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