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차별화를 통해 업태간 경쟁에서 틈새를 확보하여 활성화될 수 있을 것이다. 결국 시장은 유통업태로서의 경쟁력 취약으로 21세기에는 그 수가 대폭 줄 것으로 보이며 일부 차별성을 확보한 시장들은 재개발을 통하여 시장의 전통을 이어갈 것
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제품개발과 효율성 유지→고품질의 서비스 제공)
서비스 차별화와 서비스 포지셔닝
공급/체인업자와의 강력한 신뢰관계 구축
성공적 서비스 마케팅
환경친화적 이미지 구축
7) 운영시스템
8) 위협과 대처방안
Ⅲ.결
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제품 (Product)
3. 유통 (Place)
4. 촉진 (Promotion)
Ⅶ. 향후과제 ............................ 18 ~ 19
1. 고가격 정책이 성공하기 위해서는?
2. 폴로와의 차별화
3. Retailtainment 개념의 등장(Retail + tainment)
4. 수도권 이외 지역의 브랜드 인지
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매장에 투자하는 것이 중요하다. SPA 브랜드는 먼저 매장을 확보한 뒤에 그 매장에 맞는 제품을 일괄 생산하여 가격 경쟁력을 갖추고, 고객의 반응에 즉각 대처하는 특성을 갖기 때문에 시장과 수요를 고려한 매장의 위치선택, 투자가 선행되
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차별화 전략---------------------------------------------17
1) 지하철광고
2) 영화, 드라마를 통한 매체광고
3) 기업내 차별화 전략(인터뷰)
9. SWOT분석----------------------------------------------------22
Ⅲ. 맺 음 말
1. 듀오의 미래-------------------------
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및 재미있는 볼거리를 제공하고 있다. 1. 롯데시네마 기업소개
2. 시장환경분석
3. 롯데시네마 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 롯데시네마 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 롯데시네마 마케
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> Ⅰ. 서론
1. 브랜드 선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 상황분석
1. 커피 전문점 시장 현황
2. 자사분석
3. 경쟁사 분석
Ⅲ. 문제점 도출 및 해결방안
1. 스타마케팅
2. 매장관리
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 출처
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및 트랜스지방 저감화 노력 외에 앞으로 더 나은 서비스로 고객 만족을 극대화할 것"이라고 전했다.
던킨도너츠는 현재 명동, 신촌, 강남 등 직영매장을 중심으로 넓은 공간과 편안하면서도 세련된 인테리어, 다양한 메뉴를 공급하는 카페형
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및 전 사원이 함께 참여해 가장 자유로운 분위기에서 공통의 주제를 놓고 토론하여 그 해결방안을 찾아내 함께 실행하는 열린 기업문화의 장이다.
□ 차별화 된 인재관리
'사람이 회사의 가장 중요한 자산이다.' '전 세계의 두뇌를 활용하라.'
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차별화 ----------------------------- p. 6
가. 고객차별화
나. 원두차별화
다. 가격차별화
라. 메뉴차별화
마. 서비스측면
-리필 / 커피농장 체험 및 제주 커피 축제
4. 관광지 특색과 어울리는 공간창조 ------------
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