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눈높이 대교를 조사하면서 바뀐 것은 1주일에 한번 오는 눈높이 선생님만 떠올리게 된 대교를 이젠 서비스 마케팅 관점에서 전체적으로 보게 된 것이다. 단순한 학습지라는 생각에서 벗어나 눈높이 대교가 학습지 시장에서 1위를 할 수 있었
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눈높이의 성공에 대한 사회적 보답으로 고객친화적 마케팅 활동 수행
ex) 우수한 인재를 위한 장학재단 설립, 불우한 아동들에 대한 교육지원 등
. 1. 대교주식회사소개
(1) 연혁
(2) 눈높이제품의 시장내 지위
(3) 제품 보유 현황
2.
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미국 교육 시장의 최대 이슈
*공교육 몰락
부시 행정부의 ‘낙제 학생 방지(No child Left Behind)정책과 더불어 차기 대선에선 미국의 공교육 몰락이 최대 이슈 중 하나로 부각되고 있다
예상되는 결과 . 대교 소개
. 대교의 미국진출 전략
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지점간에 초고속 통신망을 통한 정보의 공유가 더욱 활성화되면 회원수도 더욱 늘어날 것으로 보인다. ◎ 교육 출판업계 CRM 사례 : (주)대교
◎ 구축 배경 : 정보화의 필요성 대두
◎ 구축 방향
◎ 정보화 시스템 구축의 효과
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대교-눈높이 브랜드에 대한 인지도 없음
=> 전략 -북경대와 연구게약을 맺어 중국 교육 체제에 맞는 학습지를 계속해서 만들어내고 중국 최고 대학이라는 이미지를 학부모에게 인식시킨다.
-각 초등학교마다 눈높이 학습지의 우수성과 독창
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대교와 중국의 사교육 시장을 놓고 경쟁 할 것이다. 1. 주식회사 대교 소개
(1) 주요 연혁
(2) 수상 현황
(3) 주요 사업분야
(4) 해외진출 현황
2. 대상 제품 및 시장 선정 이유
(1) E.nopi, 눈높이 교육
(2) 중국 시장
3. 중
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“I 프로 CHANGE 대교”
창립 30주년을 맞은 대교는 2010년까지 매출액10조 달성이라는 경영VISION 을 제시하였지만 교육분야를 제외하고 문화, 시작. 3E소개
1.상황분석
2.SWOT
3.STP분석
4.각 사업별 다각화전략
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눈높이 시대의 개막
- 소비자의 욕구변화와 경쟁업체의 새로운 움직임, 일본 구몬수학과의 상표분쟁
등으로 최고 경영진들은 새로운 변화로의 전환이 시급하다고 인식
- 학습지 업계에서 1위를 유지해나감과 동시에 단순
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Q1. 인도의 교육열이 가장 높은 곳은 첸나이다. 그런데 왜 델리를 선택했나
물론 첸나이의 교육열이 가장 높은 것은 우리도 알고 있다. 하지만 인도 전역의 교육열이 평균적으로 매우 높고, 델리 역시 그렇다. 또한 우리의 메인 타겟은 초
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