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서 한국 사회의 문제점을 돌아보고 이 시대의 관리자(중간관리자)의 리더십 모델을 찾아보기로 하자.
“대장금”에서 정상궁(여운계 역)과 한상궁(양미경 역)은 리더십 부재라는 한국의 현실과는 별도로 이상적인 리더십 모델을 만들어 내고
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관리자는 대개 필요한 정보를 얻고 난 후에 독단적으로 의사결정을 하는 유형이 많다. 이렇게 볼 때 현재 우리사회에서 발전 가능한 조직의 우두머리는 바로 리더라 할 수 있는 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
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관리자에게 공통적으로 강조되고 있는 것은 이들 중 외부지향적, 탈 집중- 유연성 리더십인데 이는 서비스 효과성과 정당성 확보, 주위와의 협력 강화, 내부 관리와 혁신등에서 이 유형의 리더십이 효과적이다.
- 하나의 리더십 유형의 선택
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나갈 수 있다.
ㆍ간호 관리자
유능한 지도자로써 인력, 물자, 시간등의 요소들 사이에서 일어나는 상호작용을 촉진시키 고, 다양한 기술을 가진 간호직원들의 노력을 통합할 수 있어야 한다. 자기 표현적이며 유창한 대화를 구사할 수 있다.
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관리자에게 가장 중요한 요소
우리나라 자원봉사활동에 있어 가장 문제가 되는 요소는 바로 자원봉사활동의 지속성이라 생각해 보았다. 따라서 자원봉사관리자에게 가장 필요하고 중요한 요소는 자원봉사자들에 대한 자원봉사 동기부여라
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관리자에게는 이들을 종합적으로 이해하고 상황에 맞게 적용할 수 있는 통합적 사고가 요구된다고 본다. 예를 들어, 고전 이론에서의 명확한 역할 분담과 규칙이 여전히 조직 내 질서 유지에 중요하며, 구성원의 동기 부여나 팀워크와 같은
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관리자 부재 시 직무를 대행하며 인계시 물품을 체크한다.
(3) 자격
① 정규 간호교육기관을 졸업한 간호사 면허소지자여야 한다.
② 간호교육 과정에서 얻은 경험이 기본 경험이 되며 인격적 자질에 특히 중점을 둔다.
★ 간호부나 병동에서
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서도 안된다. 즉, 리더는 미래지향적이고 항상 더 나은 결과를 도출해 낼 수 있도록 창의적인 모습을 보여주어야 하는 것이다.
6. 관리자의 역할
관리자는 관리 활동을 전개해 나가기 위해여 일반적으로 3가지 역할을 수행하게 된다. 첫 번째
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서 운영되는 평가 시스템은 상황의 다양화로 인해 관리자의 주관이 개입할 소지가 많고 관리자와 구성원간의 의사소통의 부재로 인해 정확하고 신속한 보상에의 적용이 어려웠다. 그러나, 조직이 분화되고 슬림화 되면서 성과 보상 제도의
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서울여자대학교 사회사업학과 논문, 2004.02. 1. 자원봉사자의 기본태도와 자세에 대하여 설명하시오.
1) 자원봉사자의 역할
2) 자원봉사자의 기본태도
3) 자원봉사자의 자세
2. 자원봉사관리자의 기능과 역할에 대하여 설명하시오.
1) 자
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