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후 운영이 계획대로 이루어지지 않은 탓에 초기 성과가 낮았던 상황이었습니다.
이 문제를 해결하기 위해 저는 다음과 같이 접근했습니다.
우선, 거래처 MD 및 매장 관리자와 직접 미팅을 통해 진열 위치 변경, 매장 전용 샘플 이벤트, 리뷰 작
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후, 브랜드 평균 평점은 3.2에서 4.1까지 회복되었고, 전체 매출 손실은 20% 이내로 억제되었습니다. 무엇보다도 고객 리뷰 중 “문제는 있었지만, 빠른 대응으로 신뢰가 생겼다”는 문구가 인상 깊었습니다.
이 경험은 단순히 해외영업이나 온
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후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별
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후 물류 재고가 급격히 부족해져 판매 손실이 우려되던 상황을 긴급 대응했던 프로젝트입니다.
당시 자사몰 단독 기획전으로 준비한 건강기능식품 2종에 대해 예상치보다 3배 이상 높은 주문이 들어왔고, 기존 재고는 주말 사이 대부분 소진
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후 체결에 성공했고, 현재는 공동 임상 2상이 순조롭게 진행 중입니다.
이 경험은 제가 단기 조건만 바라보는 협상이 아닌, 파트너의 사업 전략과 당사의 중장기 방향성을 동시에 설계할 수 있어야 한다는 사실을 깊이 체감한 사례입니다.
향
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후 직접 사용자 인터뷰를 진행해, 실제 소비자들이 어떤 감성에 반응하는지를 정리했습니다. 그 결과 ‘과학 기반이더라도 일상적 친근함이 있어야 반복 사용이 가능하다’는 인사이트를 확보했습니다.
다. 이를 바탕으로 기존 BI는 유지하되
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후 첫 매장 론칭을 위한 공간 설계를 총괄하던 시점입니다.
당시 저는 한 뷰티 브랜드의 리뉴얼 프로젝트에서, 완전히 새로운 CI와 메시지에 맞춘 첫 브랜드 전용 매장 공간 설계를 맡게 되었습니다. 기존의 자연주의 컨셉에서 보다 모던하고
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후 ‘지인 추천 시 추가 샘플 증정’이라는 오프라인 바이럴 이벤트를 제안해 초기 리스크를 줄였습니다. 이를 통해 2개월 간 매장 테스트를 진행한 결과, 재방문율이 높고 타 제품으로의 확장 구매율도 높다는 분석이 나왔고, 그 결과 정식
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후에도 별도의 진정성 있는 설명이나 보상이 제공되지 않았던 것이 관계 악화로 이어졌습니다.
이 상황에서 저는 단순히 ‘사과 이메일’이나 ‘단가 조정’ 제안으로 회복이 어렵다고 판단했고, 다음과 같은 방식으로 신뢰를 재구축하고자
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후 광고 캠페인을 준비하던 중, 핵심 USP(차별 포인트)가 광고심의에서 부적절 판정을 받아 전면 재기획이 필요했던 상황입니다.
당시 제품은 기존 브랜드의 후속 제품이었으며, ‘기존 제품 대비 흡수 속도 향상’이라는 메시지를 중심으로
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