|
기진(2005), 백화점에서의 서비스 수익체인 사례 연구 : 현대백화점을 중심으로, 경희대학교
ⅲ. 송관배(2000), 현대전자(주) 지식경영 구축 사례, 한국전자거래학회
ⅳ. 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
ⅴ.
|
|
|
수 있을 것 같다.
5. 신세계백화점 마케팅 4P전략
(1) Product
신세계백화점은 품질면에서 탁월하고 희소성의 가치가 있는 제품, 자기 과시적인 가치를 제공하여 차별화를 통해 소비자 만족을 주는 제품마련에 힘쓰고 있다.
최근에는 웰빙·매스티
|
|
|
기가 가능하다는 것은 엄청난 부작용을 낳을지도 모른다. 왜냐하면 장풍은 결국 어떠한 사람에게 해를 끼치게 되기 위한 수단이기 때문이다. 그리고 장풍쏘는 것이 가능할 정도로 단련한 사람이라면 장풍쏘기는 자기 방어의 수단이 될 수 없
|
|
|
백화점의 부채비율은 최근 5년간 계속 감소 추세를 보이고 있다. IMF당시 300%도 더 넘었던 부채 비율이 정부의 적극적인 개입으로 계속 부채 비율을 감소시켜 왔고 2004년에는 자기자본 비율에 100%대도 미치지 못하게 되었다. 이것을 염두해 두
|
|
|
백화점만이 아니다. 일제가 우리나라 상권을 장악하기 위해 시장을 자기네들이 유리하도록 규칙을 정하고 운영권을 일본인에게 주는 등의 행동에서도 그 원인을 찾을 수 있다.
천민자본주의란 물질이나 인간의 이기심에만 집착하여 공정한
|
|
|
백화점의 지붕층에 설치한 냉각탑에 대해서도 그것이 위험하다고 사전에 경고를 했어야 하였다. 건축주가 굳이 구조기술자를 불러 건물의 안전성을 검토하지 않더라도, 구조설계사는 자기가 설계한 건물이 어떤 문제는 없는지 가끔씩 와서
|
|
|
기저귀, 치약 등 식품과 생활용품에 걸쳐 폭넓게 자리잡고 있는 대표적인 PL이다.
Ⅳ결론
본론에서는 백화점과 할인점에 대해 설명을 하였습니다. 본론에서 설명도 했듯이 백화점은 고급화 전략을 하고 있고 할인점은 저렴하고 자기들 만의
|
|
|
기 어려운 것이 선진 사례로부터 보여진다.
참고문헌
한국백화점협회편 ‘유통 매니지먼트’ ,1994, 한국백화점협회刊
다무라 마사노리, “파워 마케팅” ,1993, 십일월출판사刊
김대곤, 김인호, “ 유통기업”, 1992, CM비즈니스刊
미야 에이지,
|
|
|
기했고 삼성물산 유통부문에 대한 외자유치를 결정했다. 그래서 자본유치를 위한 해외기업 선정 작업에 착수했고 해외 거대 유통기업들과의 광범위한 사전접촉을 시도했다. 그러나 대부분의 해외 유통 대기업은 자기만의 standard를 고수했고,
|
|
|
현대백화점은 CRM이 반드시 대규모의 데이터베이스와 첨단 정보기술을 필요로 하는 것이 아니라 기업의 규모나 조직문화, 마케팅 활동의 분권화 정도에 따라 종이와 연필만으로도 가능한 것이라는 것을 깨달았고, 이 때문에 CRM 구현의 본질에
|
|
메뉴펼치기
