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.1) 이에 따라 1976년 국세청은 자도주 50%의 구입의무제도를 채택2)하였다. 따라서 90년대 초반까지의 소주산업의 잠재적 경쟁자는 심한 정부의 규제와 간섭으로 사실상 진입이 어려웠으며 기존 업체들 간의 경쟁으로 생각되었다. 없음
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시장 진출의 어려운 점으로 다양한 소비자의 선호도와 그만큼 다양한 술의 종류 때문이라고 제시했다. 소주 시장에서 두산의 강력한 경쟁자인 진로와의 비교를 지도에 표시해 보았다. 일본 지도상에서 북해도와 동북, 동해 북륙 지방은 두산
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소주산업의 외부환경 분석.
1. Michael E. Porter의 산업구조 분석모형(five competitive forces model)
2. 다섯 가지 영향 요인 분석.
(1) 잠재적 경쟁자의 진입 위험
(2) 기존기업간의 경쟁
(3) 수요자의 교섭력
(4) 공급자의 교섭력
(5) 대체재의 위협
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소주, 위스키 등 주류(酒類) 빅3를 위협하는 수준으로 성장했다.
현재 막걸리의 시장현황은 시장의 메이저 업체 2개 회사 점유율이 전국 시장의 60%, 수도권의 80%를 차지하고 있다. 이나마도 이들 업체가 지방 유통망을 아직 제대로 구축하지
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시장에서도 좋은 결과를 얻을 수 있을 것 같다. Ⅰ. 시장 매력도 분석절차
Ⅱ. 경쟁우위 및 적합성 분석절차
* 두산이 생수시장에 진출했을 경우 경쟁우위 분석
* 두산이 패밀리 레스토랑 시장에 진출했을 때 경쟁자 분석
*적합성 분석
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