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상황을 만들 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
본인의 사례에서 보았듯이, 리더십에서 상황 호의성은 피들러의 상황적합모형에서 예측한 것과 크게 다르지는 않았다. 그러나 조직의 목표와 비전 달성을 위해 지도자와 구성원의 관계가 큰 영향을 미
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속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
피들러는 상황변수, 지도자와 구성원의 관계, 과업구조, 그리고 리더의 직위권한 등 세 개를 각각 2분하여 8가지로 구체화한 후, 상황에 맞는 리더십 스타일을 경험적으로
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호의성이 낮거나 높을 때 성과가 높으며 관계지향적 리더는 상황의 호의성이 중간 정도일 때 성과가 높다.
4. 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합
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상황을 말한다.
(8) 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
본인이 속해있는 간호 조직의 지도자의 리더십 스타일은 배려형이다. 즉 관계지향형으로 볼 수 있다. 이 지도자의 리더십 스타일을 LPC 척도 점
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속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성은 I이라는 것을 확인할 수 있다.
(6) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
앞서 언급 한 바와 같이 해당 조직의 리더의 리더십 스타일은 인화력
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