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이다.
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
[9.1] 과업형 (Authority)의 스타일은 리더십에 있어서 회사의 성장을 단기적으로 급상승 시킬 수는 있을 것이다.
회사라는 것이 이익을 최우선시 하는 집단이기는 하지만, 역시 회사 자
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이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정해보면 낮은 배려, 높은 구조 주도의 지도자유형으로 볼 수 있다.
4. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)
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이고 있으며 점심식사 후 1시간의 휴식시간을 보장해 업무의 효율성을 극대화 시키기고 있다.
3] 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 사정한 지도자의 지도 스타일
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이다.
③이 접근법은 리더가 리더십효과성을 제고하고 싶을 때 어떻게 행동해야 하는가를 말해 주는 일련의 분명한 처방을 내놓고 있다는 점이다.
④상황적 리더십은 하나의 최선의 리더십유형(one 'best' style of leadership)은 없다는 것을 인정·
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이를 기초로 하여 속해있는 조직의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대하여 논하였다.
Blake와 Mouton은 생산에 대한 관심(concern for production)과 인간에 대한 관심을 양차원으로 한 관리망, 또는 관리 격
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