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전략 경영자로 성장할 수 있으리라 믿어진다. 또한 전략경영 실무자들도 <손자병법>의 전술적 측면보다 초전략의 관정에서 그의 부전승 사상과 상병벌모의 전략수준을 체득함으로써 경쟁력을 유지 강화할 수 있을 것으로 믿어진다.
전쟁
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경영하는 데에 있어서도 기업환경을 빠르게 판단하고 경영인으로서의 직원들을 아끼는 자세가 중요하다. 즉, 그를 알고 나를 알면 승리는 위태롭지 않고, 천시와 지리까지를 알면 승리는 완전하다. 기업의 경영전략도 상대를 알고 자신을 알
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병법서나 전략서를 탐독하는 이유도 여기에 있다.(*)
※ 참고문헌
1. 노병천, 도해손자병법, 가나문화사, 1990
2. 노대후 역, 손자병법, 홍신문화사, 1979
3. 신홍철, 전략적 관점을 강조한 관리 회계, 경문사, 2001
4. 니시무라 가츠미, 전략 경영에 활
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전략경영을 할 수 있도록 도움을 주고 있다. 다소 전쟁과 경영의 차이가 있기는 하겠지만 책에서 나온 것처럼 공통되는 부분도 상당히 있기 때문에 경영학부인 우리들은 한번정도 읽기에 좋은 책이라고 생각한다.
또한 손자병법의 밑바탕에
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손자병법 [손무 생애, 손자병법 소개, 손자병법 36계, 손자병법 조사, 손자병법 분석, 손자병법 활용 경영전략, 손자병법 개요, 손자병법 고찰, 손자병법 개관, 손자병법에 대하여, 손자병법 피피티,손자병법]
01 손무(孫武)의 생애
손무(기
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라
`심리적 맹점을 찔러라
`때와 분위기를 정확히 읽어라 (“세”를 읽어라)
`어떠한 경우에도 “주도권”을 잡아라
`유언비어를 퍼뜨려라
`보급로를 끊어 상대를 괴롭혀라
`도발하는 뒤쪽에는 음모가 있다
-2-
[리더의 자질]
`자신을 낮춰 여러
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경영방침, 사업현황, CEO의 인생관등을 눈여겨 볼 필요가 있다. 이러한 내용들을 살펴보면 그 회사가 원하는 인재상은 어떤 것인지, 또 지금 그 회사에 필요한 역할은 무엇인지 알 수 있기 때문이다. 또 한가지 방법은 바로 그 회사에 관련된 최
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경영방침, 사업현황, CEO의 인생관등을 눈여겨 볼 필요가 있다. 이러한 내용들을 살펴보면 그 회사가 원하는 인재상은 어떤 것인지, 또 지금 그 회사에 필요한 역할은 무엇인지 알 수 있기 때문이다. 또 한가지 방법은 바로 그 회사에 관련된 최
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경영전략(OneDo 경영)
[2]합격 자소서
1. 귀하에게 ‘직장’이 가지는 의미는 무엇이며, 그 직장으로서 ‘우리은행’을 선택한 이유는 무엇입니까? [1000 Bytes 이내]
저에게 있어 직장이랑 평생 함께하는 반려자입니다…
2. 지금까지
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