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리더 참여 모형
(6) 최근의 리더쉽 이론
(7) 리더쉽 귀인 이론
(8) 카리스마적 리더쉽 이론
(9) 거래적 리더쉽
(10) 변혁적 리더쉽
4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구
5. 지도자로서 필요한 능력
6. 손자병법으로 보는 리더쉽
7. 최
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갈 수 없는 것이 요즘의 경영상황이다. 뭔가 가치 있는 미션을 가지고, 전략자체의 내용도 좋아야 하지만, 실행능력도 있어야 하며, 그것은 물론 탄탄한 조직과 조직원들을 일관성 있게 이끌 수 있는 리더십이 있어야 가능한 것이다.
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리더들이 병법서나 전략서를 탐독하는 이유도 여기에 있다.(*)
※ 참고문헌
1. 노병천, 도해손자병법, 가나문화사, 1990
2. 노대후 역, 손자병법, 홍신문화사, 1979
3. 신홍철, 전략적 관점을 강조한 관리 회계, 경문사, 2001
4. 니시무라 가츠미, 전략
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리더들, 인간의 마음을 이해하고 움직이는 힘은 리더십, 최소한의 사상자를 내려는 전략적 노력은 최소한의 비용으로 최대의 이익을 노리는 경제의 원리와도 맞닿아 있다. 이러한 이유가 손자병법이 지금까지 전략서의 바이블로 꼽히고, 세
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이 책을 선택한 이유는 반드시 읽어야 하는 인문고전이기 때문입니다. 손자병법은 전 세계 리더들이 반드시 읽어야 하는 책으로 선정되어 있습니다. 마이크로소프트의 빌 게이츠와 소프트뱅크 창업자 손정의도 손자병법을 읽고 이 책을 기업
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`심리적 맹점을 찔러라
`때와 분위기를 정확히 읽어라 (“세”를 읽어라)
`어떠한 경우에도 “주도권”을 잡아라
`유언비어를 퍼뜨려라
`보급로를 끊어 상대를 괴롭혀라
`도발하는 뒤쪽에는 음모가 있다
-2-
[리더의 자질]
`자신을 낮춰 여러사
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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손자병법에 적을 알고 나를 알면 백전백승이란 말이 있다. 자신이 지원하려는 기업을 적이라 표현하기엔 좀 어색한 감이 있지만 그것이 자신이 넘어야 할 산임은 틀림없다. 그럼 이 거대한 산을 넘기 위한 정보를 어떻게 구할 수 있을까? 그것
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