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손정의 성공법을 읽고 느낀 감상을 정리해 보았다. 시대의 풍운아, 미래를 만들어가는 기업가라는 닉네임을 가지고 있는 손정의, 일본에서 자랐으나 한국인임을 잊지않고 그것을 숨기지 않고 당당히 표현하는 쾌남아 손정의는 식어있던 내
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도전적 목표 설정을 통해 구성원들이 기존의 틀을 초월하여 새로운 방법이나 아이디어를 모색하도록 유도한 것이다. 현재 인텔의 임직원 수는 8만 명 수준이다. 인텔이 5년이나 10년 전에 가졌던 기업가정신을 아직 가지고 있다고 보는가? 폴
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손정의
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손정의 리더십의 특징
≪ 사 진 ≫
작은 것은 맡기고, 전략적 방향을 설정하는 「스피드 경영」
10명 단위의 소규모 팀제,
각 사업팀은 독립채산제로 운영,
사
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손정의는 ‘은행도 기업의 실적이 떨어지면 어차피 사다리를 떼버린다. 실적이 올라가면 은행 문제는 저절로 해결된다.’고 밀어 붙였다.
5.12. 은행이 기업을 평가하는 것이 아니라, 기업이 은행을 평가해서 선택해라.
소프트뱅크는 독자적
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1.손정의의 생애와 경영활동
출생과 성장
1957년 일본 큐슈출생. 유복한 가정의 4남중 차남
초/중/고등 학교 시절 예능에 흥미, 한국인이라는 인식
학생회장으로 리더쉽 발휘
명문 구루
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