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송승환 대표는 “이것이 종착점이 아니라 또 하나의 출발점에 지나지 않는다. 이제부터 다음 목표는 브로드웨이 입성이다”고 선언했으며 외국인에게 생소한 ‘난타’라는 이름을 ‘COOKIN\'으로 바꾸었다.
바. 성공적인 파트너쉽
난타 는 처
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난타’의 성공이며 또한 이를 이끈 송승환 대표는 벤처기업가가 갖춰야 역량이 무엇인가를 말해주고 있다.
참고자료-세계를 난타한 남자 문화CEO, 송승환
각종 신문사홈페이지
난타홈페이지 www.nanta.co.kr Ⅰ.서론
1. (주)PMC PRODUCTION
- PMC
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난타의 분석을 통해 살펴본 내용들로 강점-기회, 강점-위협, 약점-기획, 약점-위협을 통해 전략적 마케팅 계획을 세우는 것으로 본 조사분석을 마무리 하고자 한다. Ⅰ. 기획의도
Ⅱ.「난타」성공 요인
<송승환씨의 기획마인드>
1. 마
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송승환 같은 인물이 그의 경험을 살려 그런 부문의 노력을 한번 기울여 보면 어떨까 생각한다.
*참고자료세계를 난타한 남자 문화CEO 송승환
네이버 한국경제신문 <서론>
1. 내가 조사한 CEO 및 선정 이유
1)내가 조사한 CEO
2)선정 이유
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난타옆에 최고의 평점 다섯 개가 찍힌 영국의 유력 일간지 와 함께 배달되었는데 난타의 성공적인 세계무대를 축하하는 극장주의 선물이 였다고 합니다. 송승환씨는 많은 꽃다발을 받아 보았지만 이 꽃다발 만큼 큰 환히와 감격을 가져다 주
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송승환, 세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대를 준비하라, 북키앙, 2003.
이경모, 이벤트학 원론, 백산출판사, 2003.
이승엽, 극장경영과 공연제작, 역사넷, 2001.
이유미, 점프 - 무술인 가족과 도둑들의 코믹대결, 매경이코노미
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