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오지 않았다. 십자가로 역사의 수레바퀴를 세우려고 했지만 실패했다. 그리고 그는 아프리카로 갔다. 그러면 어떻게 해야 하지? 슈바이처는 그냥 역사가로 남는다. 신학적인 접근은 하지 않는다. 해결되지 않았다.
20세기에 들어와서
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수레바퀴가 쉼 없이 돌아갈 수 만 있다면, 그 가정이 속해 있는 교회와 사회와 국가의 국민은 오늘도 내일도 기쁨과 행복, 감사와 나눔의 마음으로 교회를 통한 가정사역의 열매를 한알 한알 맺어가며 하나님께 영광을 돌리게 될 것이다.
*참
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아래서 생존을 보장받을 수 없다.
한미 FTA가 성공하기 위해서도 양극화 해소는 반드시 이뤄져야 한다.
저소득층이 가난의 수렁을 빠져나올 수 있다는 희망을 가져야 사회적 경쟁력과 통합력이 높아지고 한미 FTA를 주도할 수 있는 기초체력과
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아래 그들의 영향력의 원을 준비한다.
이것은 중심인물을 가운데 두고 그가 성장하면서 맺었던 관계를 수레바퀴의 살로 나타내는 원이며, 살이 두꺼울수록 그 관계가 더 중요한 것이다. 지도자는 중심인물이 무엇을 준비했는지 이야기를 나
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아래 그들의 영향력의 원을 준비한다. 이것은 중심 인물을 가운데 두고 그가 성장하면서 맺었던 관계를 수레바퀴의 살로 나타내는 원이다. 살이 두꺼울수록 그 관계가 더 중요한 것이다. 지도자는 중심인물이 무엇을 준비했는지 이야기를 나
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수레바퀴형
Y형
원형
완전 연결형
형태
특징
- 공식적이고
수직적인
명령계통
- 의사소통이
위아래로만
이루어짐
- 사슬이
길어질수록
정보왜곡이
커짐
- 정보가 특정
리더에 집중
현상
- 구성원 간
정보 공유가
안 됨
- 특정 문제
해결을 위
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아래로부터의 역사’이 대의를 실현시키기 위한 운동‘으로 귀결된다,
2. 지성사와 문화사 그리고 연구 방법론
대중이나 하층 계층에 비해 비교적 사상이나 이념을 주도한다고 할 수 있는 엘리트 계층의 ‘사상의 역사’라고 규정될 수 있는
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아래로만 흐르는 계층이 많은 조직에 서 흔히 발견되는 패턴
* Y형 : 부하가 상사에게 보고를 하면 상사는 경영자에게 보고를 하는 패턴으로 매우 관료 적이고 위계적인 조직에서 전형적으로 발견됨
* 수레바퀴형 : 조직구성원들이 한 사람의
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수레바퀴와 같이 돌고 도는 재반복의 진행과정이라 한다면 진정한 역사서술에 있어 가장 본질적인 것은 하나의 사건을 통해 진실을 볼 수 있고 역사가 재반복의 과정을 통해서도 앞으로 진보할 수 있도록 보조적인 역할을 하도록 하는 것이
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수레바퀴 구르는 소리의 표현, 또는 ‘엉금엉금’하는 느림보 거북이의 걸음걸이 표현 등에서 보듯이 같은 말의 반복이 그 예들이다.
둘째, 어떤 사물이나 대상의 소리 또는 모양을 나타낸 말들이다. 이를 각각 의성어(소리를 흉내내는 말)와
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