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수명주기
작업분담구조
Part Ⅱ
간트차트를 활용한 계획과 일정계획
PERT와 주 경로법
확정적 시간 추정
계산 알고리즘
Part Ⅲ
확률적 시간 추정
Part Ⅳ
경로 확률의 계산
예산 관리
Part Ⅴ
시간 –비용의 상쇄 효과:프로젝트 소요
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관리가 기업내 타 기능과의 관계를 총괄적 시스템관점에서 설명하시오.
6.제품포트폴리오 분석과 생산관리의 관계.
7.생산정책의 수립과정과 각 단계별 전략적 요점을 설명오.
8.제품 및 공정 수명주기를 기술전략적 관점에서 설명하
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주기적으로 평가하도록 해야할 것이다. 뿐만 아니라 국민의 의사가 적극적으로 투입되도록 다양한 제도를 마련해야 하며 짧은 사정기간으로 인한 무리한 사정이 강행되지 않도록 해야 하고 예산당국이 계획을 예싼에 종속시키는 태도는 지
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5) 활동의 원칙
Ⅳ. 통제의 제기법
1. 전통적 통제관리 기법
1) 통계적 자료이용법
2) 판매실적법
3) 개인적 관찰법
4) 내부감사 활용법
5) 손익분기 분석법
6) 예산통제기법
2. 근대적 통제관리 기법
1) MIS기법
2) OR기법
3) PERT-CRM기법
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3. 규모의 경제효과 11
4. 가치사슬(value chain) 12
5. 현시비교우위지수 12
6. 경험곡선(experience curve) 12
7. 유추분석(estimating by analogy) 13
8. 경쟁구조분석 13
9. 원산지효과(country-of-origin-effect) 13
10. 제품포지셔닝(product positioning) 14
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