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통합 실행 및 결과
2. 투자(Investment) : 신중한 risk 관리
1) 투자 영역의 수직통합 필요성
2) 투자 영역의 수직통합 실행 및 결과
3. 배급(Distribution): 강력한 배급라인 확보
1) 배급 영역의 확장 필요성
2) 배급 영역의 확장 전략 - 수평통합
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통합의 사례, 삼성경제연구소,2008
도요타 자동차는 자금투자 및 기술전수, 정보교환 등을 통해 안정된 부품 구매를 보장하는 반면 부품업체들 간 경쟁 유발과 부품 비용구조를 철저히 파악하여 하청업체의 공급가격과 이윤추구를 통제하는
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통합, 수평적통합, 마케팅, 공급자와의 관계계선, 로비]
수평적 통합 사례
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◇사회공헌-세테크,두마리 토끼 잡는다◇
지난 5월 2일 두산그룹이 중앙대를 인수키로 양해각서를 체결함에
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통합의 통합 정도
8. 수직적 통합의 대안
9. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 개념
10. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 이점
11. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 위험 요인
12. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)시 유의사항
13. 수평적 통합의 개념
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