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사회적 節約으로 되는 것은 아니다. 非價格競爭은 一般的으로는 社會的 費用의 節約이 아니고 市場지배력의 형성을 초래하는 것이다. 그러므로 비용의 절약에 의한 경쟁력의 격차의 성립은 위법성인정에 있어서 중시된다. 혼합합병에 의한
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인수합병
개념
광의의 전략적 제휴(strategic alliance)
기업간 제휴의 필요성이 아주 높은 경우 협력을 넘어서 합쳐버리는 것
기업자산을 재구축하는 가장 보편적인 방법(구조조정, 사업다각화, 신기술 획득 인수합병의 분류
Jensen과 Rubac
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합병의 유형
1. 경제적 기준에 따른 구분
가) 수평합병
나) 수직합병
다) 복합합병
2. 법률적 기준에 따른 구분
가) 신설합병
나) 흡수합병
Ⅱ. 우호적, 적대적 합병
Ⅲ. 합병에 대한 대안
1. 영업양도
2. 기업비공개화
3. 차입매수(LB
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수평적합병(Related constrained)
5.1.2. 수직적합병(수직적통합)
5.1.3. 제품확장형 합병(Related linked)
5.2. VRIO로살펴본 LVMH의 M&A전략
5.2.1. Value
5.2.2. Rare
5.2.3. Imitability
5.2.4. Organization
6. LVMH 전략의 한계
6.1. M&A 전략의 한계
6.2. 기타
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. 또한 크라이슬러의 경우 창의성과 자율적인 분위기로 유명하다. 그러나 크라이슬러의 이런 창의력은 독일 기업과의 합병으로 이하여 위축되었을 뿐 아니라, 더 나아가 억압받게 된 것 등 기업 문화 충돌을 대표적 실패 요인으로 꼽을 수 있
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