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효과를 증대시킬 수 있다.
- 참고자료
류윤석, 유아교육기관 운영관리, 교육아카데미, 2008
신유근, 조직행위론, 다산출판사, 2004
장선철, 유아교육기관운영관리, 동문사, 2009
이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구
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효과적인 리더십뿐만 아니라 다양한 업무환경은 직무만족에 긍정적인 영향을 미치기도 하지만 부정적인 영향을 미칠 수도 있는 요소이기도 하다. 직무에 대한 불만족은 이직에 대한 고려로 이어져 사회복지조직의 인적자원관리에 불안정한
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리더십, 형설출판사, 이상문 저(1998)
품질경영론, 형설출판사, 박해근 외 8명 공저(2002)
품질 및 품질코스트의 이해와 효과적인 TQM 추진, 工學博士/技術士 辛容伯,
현대 모비스 2003
http://www.thenanbiz.com 1. 경영자에 의한 품질경영
2. 구성원에
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리더십
의 표시이다.
(4) 합리적 의사결정 : 효과적인 리더십은 그 형태 또는 표시가 무엇이든 간에 합
리적인 의사결정에 근거하여야 한다. 가급적 논리적 객관적 그리고 과학적 분석에
의한 의사결정을 하되, 유연성을 지니고 있어서 경직되
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효과를 얻기 위한 정책적인 노력을 기울인 결과 외국인 직접투자는 대폭 증가하였다. 이런 제도적 기반이 전에 비해 개선된 것은 분명한 사실이나 아직 외국인투자자들이 체감하는 실질적인 부분은 미흡하고 정책상 보완할 점이 적지 않다.
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효과, 부작용을 설명해 보았다. 스키너는 유기체의 행동에 대한 보상이 효과적으로 적용되어야 하며 학습 효과가 커지고 지속되는 방법으로 만족감을 줄 수 있는 강화가 필요하다고 보았다. 조작적 조건형성은 고전적 조건형성과 여러 면에
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리더십, 매일경제신문사,pp120-121
<참고 문헌>
①빅터H.브롬,아서G.제이고 공저 김남현·백기복공역(1994), 뉴리더십, 매일경제신문사
②박연호(2006), 현대인간관계론, 박영사
③이상오(2009), 리더십 역사와 전망, 연세대학교 출판부
④이덕로(2
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효과를 증대시킬 수 있다.
6. 결론
조직수준이나 집단수준에서의 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에 의도적으로 변화를 가져올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의된다. 리더십은 영향력 내지는 권력을 보
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성과의 요인 : 집단역학
Ⅲ. 리더십
1.리더십의 의의
2.리더십에 관한 연구
Ⅳ. 리더십의 행위자 : 지도자
1. 의의
2. 지도자의 기능
3. 지도자의 자질
Ⅴ. 리더십의 체계
1. 리더십의 체계
2. 리더십의 구성요소
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효과, 2000.12.
Church, Jeffrey and Neil Gandal, "Equilibrium foreclosure and complementary products", 1993.
Church, Jeffrey and Neil Gandal, "Network effects, software provision and standardization", The Journal of Industrial Economics, Volume XL, No. 1, 85 -104, March 1992.
Economides, Nicholas, "T
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