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효과적이다. 이러한 점을 바탕으로 상황의 적합관계를 분석해보면 상황Ⅰ-과업중심스타일로서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황은 적합한 관계에 있다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로
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리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
3. 삼차원 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십 이론
5. 기타 새롭고 다양한 리더
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효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적
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효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적
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효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인
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리더십론
1. Fiedler의 상황론
2. House의 행로-목표이론
3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십
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리더십
7. 청렴도가 높은 리더십
Ⅶ. 맺 음 말
조직의 바람직한 목표를 달성하기 위해서 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형이 정해져 있을수는 없는 것이며, 리더십 유형은 그때 그때의 상황에 다라서 가장 적절하며 효과적인 의사결정 및
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요소
Ⅲ. 관광상품의 특수성
Ⅳ. 관광상품의 교역전
1. 정의
2. 의의
1) 판매촉진 및 판매정보원수단으로서의 교역전
2) 이벤트 수단으로서의 교역전
3) 일반상품무역 촉진수단으로서의 교역전
4) 총체적 수단으로서의 교역전
5) 관광대
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효과 분석, RIST 연구논문집
정승화(2000), 벤처 창업론, 성지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 예비타당성조사의 필요성
Ⅲ. 예비타당성조사의 요소
1. 아이템경쟁력
2. 사업채산성의 분석
3. 단계별 투자규모 예측
4. 투자타당성 분석
Ⅳ. 예비타당성
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향후 임금이 급하게 상승할 경우를 대비하여 자동화 등 대체투자가 필요
9. 대중국 투자효과에 대한 정확한 실태파악을 위해 해외투자 및 기업내 무역정보에 대한 통계체제 재정비가 시급
1) 해외투자
2) 기업내 무역
Ⅸ. 결론
참고문헌
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