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효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적
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효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적
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효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인
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리더십론
1. Fiedler의 상황론
2. House의 행로-목표이론
3. 삼차원 리더십 유형
4. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적 리더십 이론
3. 카리스마적 리더십 이론
4. 슈퍼리더십
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리더십
7. 청렴도가 높은 리더십
Ⅶ. 맺 음 말
조직의 바람직한 목표를 달성하기 위해서 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형이 정해져 있을수는 없는 것이며, 리더십 유형은 그때 그때의 상황에 다라서 가장 적절하며 효과적인 의사결정 및
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요소
Ⅲ. 관광상품의 특수성
Ⅳ. 관광상품의 교역전
1. 정의
2. 의의
1) 판매촉진 및 판매정보원수단으로서의 교역전
2) 이벤트 수단으로서의 교역전
3) 일반상품무역 촉진수단으로서의 교역전
4) 총체적 수단으로서의 교역전
5) 관광대
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효과 분석, RIST 연구논문집
정승화(2000), 벤처 창업론, 성지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 예비타당성조사의 필요성
Ⅲ. 예비타당성조사의 요소
1. 아이템경쟁력
2. 사업채산성의 분석
3. 단계별 투자규모 예측
4. 투자타당성 분석
Ⅳ. 예비타당성
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향후 임금이 급하게 상승할 경우를 대비하여 자동화 등 대체투자가 필요
9. 대중국 투자효과에 대한 정확한 실태파악을 위해 해외투자 및 기업내 무역정보에 대한 통계체제 재정비가 시급
1) 해외투자
2) 기업내 무역
Ⅸ. 결론
참고문헌
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효과적인전략적리더십의6요소(Ireland & Hitt, 1999)
1) 비전제시, 전략과 행동계획, 임파우어먼트
2) 핵심역량 탐색 및 유지
3) 인적자원 개발
4) 기업문화의 형성 및 유지를 위한 학습
5) 정직, 성실, 믿음을 의사결정의 기초로 사용
6) 유연하고 혁신
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대하여 충성심을 갖도록 하는 것이다. 이를 위해서 자신의 리더십을 지탱하기 위해 자신의 공식적 직위를 이용하지 않는 것이다. 조직 내 구성원들의 성공에 의해서 리더십효과성에 대한 평가 또한 이루어져야 한다. 이러한 리더십은 조직의
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