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리더십 이론, 시그마프레스, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론의 종류
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 최근의 리더십이론
2. 상황적응론적 리더십 이론
1) 상황적응론적 리더십 이론의 기본 틀과 구성요소
2) 상황적응론적
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리더십(Servant Leadership)이란?
Ⅱ. 서번트 리더십의 특징
Ⅲ. 서번트 리더십과 기존 리더십과의 비교
1) 전통적 리더십과 서번트 리더십의 차이
2) 거래적, 변혁적 리더십과 서번트 리더십 비교
Ⅳ. 서번트 리더십의 구성요소
1) 서번트 리
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추구는 뛰어난 조직 성과로 이어지는 결과를 가져올 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
서인덕, 조직문화, 리더십 그리고 조직시민행동 간의 관계에 있어서 리더신뢰 및 조직몰입의 매개효과, 2006 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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리더십으로 그 효과성을 인정받고 있는 서번트 리더십을 사회복지조직에 접목시킨다면 개인의 성취감과 조직 분위기 제고에 기여할 수 있으리라 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향
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리더십, 양서각.
이상호(2001), 경영학계의 주요 리더십이론 및 국내연구동향, 인사관리연구.
김용동 (2002). 리더십이 조직시민행동과 직무만족에 미치는 영향: 조직구성원 특성의 조절효과를 중심으로. 성균관대학교 석사학위논문.
이의연(2019)
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리더십의 개념과 비교
1) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념
(1) 지시적 리더십
(2) 위임적 리더
(3) 자유형 리더십
(4) 참여적 리더십
2) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십 유형 비교
2. 조직관리 측면에서 효과
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리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구. 석사학위논문, 고려대학교 경영정보대학원.
곽소붕(2012). 변혁적 리더십과 부하직원 동기부여. 석사학위논문, 중앙대학교 대학원.
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리더십에 관한 연구”, 공주대, 2004
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
- 문준호, “리더십유형과 조직유효성에 관한 연구”, 충
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리더십연구, Vol.7 No.-
정홍포(2000)「대북 포용정책의 실효적 방안 연구」한양대학교 행정대학원 석사학위논문 1. 변혁적 리더십의 개념
2. 변혁적 리더십의 발전과정
3. 변혁적 리더의 특징
4. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마(
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슈퍼 리더가 해야 하는 역할로서 슈퍼 리더십은 21세기 적합한 최선의 대안으로 여겨진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보았다. 리더십 (leadership)은 모든 상황에서 조직
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